智能建造相较于传统的工程建造是一种创新模式，之所以是创新模式，就是将信息技术与工程建造相融合，通过信息技术对工程建造进行全方位的赋能。应该说它是建筑工业化、产业数字化、全场景智能化和全过程绿色化的综合形态。计划粗放，经验主义重节点控制，轻过程管理重经验判断，轻量化测量计划编制不规范、工具不统一关系割裂，进度无联动重视施工计划，忽视配套计划设计与采购联动弱采购与施工联动弱无法动态...

电力行业工程项目（火电、水电、核电等）参与的角色包含甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包商、施工承包商、设备与材料供应商等，不同的角色，在企业或项目的计划管理方面的挑战有同有异。共同挑战：项目各方使用的计划管理平台难以统一，或者工具统一了，但数据仍然难以集中管控，无法同源如何准确地、统一地评估与计算项目进度的总体完成%项目多级计划流于形式，不同层级计划难以联动项目计划的下达...

水利行业用大型的项目建设期在计划管理与协同方面有以下管理挑战：项目各标段、总控计划的多项目、多级计划的如何保持联动，进度检测体系如何保持一致性如何实现实物量、投资形象进度与项目总控进度计划的一体化，时间进度与实物量、投资的进度的同步检测、统计、监控与分析如何实现基于BIM模型的进度计划、实物量、投资及其他信息的集成监控如何实现进度与成本、合同支付的一体化管理如何实现进度计划与质...

交通行业项目建设期在计划管理与协同方面有以下管理挑战：项目各标段、总控计划的多项目、多级计划的如何保持联动，进度检测体系如何保持一致性项目总控计划、年度计划、季度计划、月度计划的一致性，而不是多张皮、墙上计划如何实现实物量、投资形象进度与项目总控进度计划的一体化，时间进度与实物量、投资的进度的同步检测、统计、监控与分析如何实现基于BIM模型的进度计划、实物量、投资及其他信息的集...

随着国家“一带一路”战略的持续推进，国内各个行业众多的成套设备、大型装备也借着国家政策出海。从事这类业务的企业主要有两类，第一类，贸易型总包，以外部采购为主，更多关注采购过程与交付进度、分包合同的管理；第二类，按订单设计与制造ETO，有少量的设计研发工作，按照设计，有部分设备外部采购，有部分设备内部生产制造，存在还包括设备/装备集成与现场安装调试工作。不论是自己设计、制造、安装...

石化项目（上、中、下游类型项目）参与的角色包含甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包商、施工承包商、设备与材料供应商等，不同的角色，在企业或项目的计划管理方面的挑战有同有异。共同挑战：项目各方使用的计划管理平台难以统一，或者工具统一了，但数据仍然难以集中管控，无法同源如何准确地、统一地评估与计算项目进度的总体完成%项目多级计划流于形式，不同层级计划难以联动项目计划的下达可以基于...