什么是进度工程师/计划工程师？二者之间有什么区别呢？

如果您在项目上工作了一段时间，您可能听说利益相关者将“计划”和“进度”作为两个可以互换的词汇，意思是“我们正在做什么以及何时做”。然而，就工作而言，进度工程师和计划工程师是截然不同的两个角色。

作为自己角色的一部分，项目团队中的许多人最终都会做一些日程安排。比如项目经理和团队领导，以及各个团队成员，都必须安排自己的时间，并决定何时会发生什么。

然而，一个熟练的调度人员——会花一整天的时间规划进度——对他们来说，规划进度是他们的全部工作，而不是其中的一部分。

建筑和工程项目需要有人专门管理项目的这一方面，因为大家总是希望人员和材料在正确的时间出现在正确的地点。话虽如此，PMI和APM都没有在其知识体系中定义（或提及）“进度工程师”。

除了创建进度计划，进度工程师还对其进行日常维护管理。这包括找出实际发生的事情，然后使用这些信息来更新进度计划。碰到记录溢出时，进度工程师也会寻找更好地平衡时间和资源的方法，以提高效率。一个好的进度工程师可以看到事情是如何结合在一起的，并可以确定在哪里可以提高效率——这远不止是一个输入数据的岗位。

进度安排也涉及到大量的沟通。创建的报告是做出项目决策的基础，需要透明和准确，相关数据易于理解和情境化。有时的坏消息也不得不由进度工程师来分享：例如，在无法在客户预期的时间范围内交付工作的情况下。

除此之外，进度安排对于合同的遵守至关重要。挣值/赢得值认证过程的一部分也包含对进度计划进行详细的分析，因此他们的工作至关重要。

与进度工程师不同，计划工程师需要与广泛的利益相关者群体的对接以及有时需要传达困难的信息，但这两个角色所需的许多人际交往技能是相同的。

计划工程师会考虑需要什么，并找出如何交付。在施工过程中，这是一个特定的角色，随着项目的进展和计划的完善，计划工程师团队可能会一起工作，或者相互交流。计划工程师从客户的期望开始，并从那里出发，考虑资源、材料、地点、法律、法规、安全等。

然后，他们可以制定一个有效的计划来完成项目，该计划符合必要的规则，并适合项目建设的环境。甚至天气等因素也被考虑在内：起重机无法在大风中运行，极端温度使现场对工人不安全，或可能导致机械故障。计划工程师将研究条件，并根据特定情况下最好的做法做出决定。

例如，在现场发现稀有动植物的情况下，或者在从供应商处获得材料时出现延误，计划将会发生变化。

如你所见，这两个角色配合得很好。进度工程师不需要知道项目许可证获得的来龙去脉，只要他们了解这项工作如何与其他任务相适应，以及需要多长时间。两个角色都需要了解交付项目的总体流程、生命周期以及何时发生的事情。他们以不同的方式使用信息。

计划工程师则需要监督执行许多状态收集、数据输入和报告生成职责的进度工程师。计划工程师通常处于更高级的职业职位，具有多个计划学科（如成本、进度、风险）集成相关的知识和经验，并更多地参与确定进度管理方法，执行详细的进度分析和变通方案规划，以帮助决策，以及促进与项目集或项目（P/p）进度相关的管理层讨论。