什么是风险偏好/风险态度/风险阈值？区别在哪呢？

我们经常忘记，我们的项目也是在充满不确定性的环境中进行的。

风险态度是什么？

组织和项目参与者愿意在不同程度上承担风险，这取决于他们对风险的态度。这种风险态度是由感知、容忍和其他倾向驱动的，这些倾向应该尽可能明确。

与风险有关的行为反映了组织中风险偏好和风险规避之间的感知平衡。风险态度可能受到许多因素的影响。风险态度可以分为以下三个主题：

风险偏好是指一个组织在预期相应收益时愿意承担的不确定性程度。

风险承受能力是指一个组织或个人能够承受的风险的程度、数量或价值。

风险阈值是指利益相关者表示有兴趣接受不确定性或影响的特定阈值。低于该风险阈值，组织将接受风险；除此之外，这是不能容忍的。

我们并不是每天都会遇到这些术语，它们最常在风险作为日常话题的环境中使用，比如在风险管理部门。但是，如果你想进行PMI PMP认证，你应该熟悉这些术语。

规避风险还是寻求风险？

2008-2010年的一场重大金融危机时，金融界一片混乱，没有人确切知道会发生什么。未来风险也很大，可能会发生一些风险。

不仅在金融界，而且在中东，政治风险迫在眉睫，社会的人口变化甚至在不同的纬度地区也带来了风险。我们经常忘记，我们的项目也是在充满不确定性的环境中进行的。

因此，管理者、项目经理必须问自己：“在这个不断不确定的环境中，我们应该怎么做？”

答案可能往往取决于当某些事情“发生”时我们是否还在身边，或者我们是否有破釜沉舟的态度。但请达成共识，大多数时候，主动行动比在发生某些事情时做出反应要好。

因此，我们必须为充满挑战的未来作适当准备。但是适当是什么意思？

对风险的态度因人而异。范围从厌恶风险（对风险感到不安）到风险承受（无特定反应）再到寻求风险（欢迎风险）。

风险态度谱

作为个人或组织，我们有四种方法可以适应风险：

规避风险：厌恶风险。对不确定性感到不安。在这个层级，您专注于尽可能少地承担风险，避免风险并保护自己或预防风险。

提高风险承受能力：风险承受能力强的组织对大多数不确定性相当满意，并将风险视为日常生活、业务和项目的正常特征。他们对风险相当随意。风险不会对其行为产生明显或重大影响。

风险中性：风险中立的组织愿意在短时间内故意承担合理的风险，以产生长期利益。这是风险和回报之间的明显权衡。

寻求风险：愿意承担风险。不确定性是受欢迎的。风险是有意识地承担的——通常是希望它们不会发生，但是相应的行动会产生巨额利润。

那么，这些风险态度中哪一种适合项目呢？当然，每个方法都是有意义的，具体取决于您的项目目标以及存在的不确定性和潜在机会。

一方面，我们的行为取决于我们对风险的个人态度;另一方面，选择在很大程度上取决于手头的情况以及我们认为不确定性将如何影响既定目标。

对风险的态度对风险管理活动有重大影响。一个规避风险的产品创新团队并不比一个寻求风险的核安全检查员更优秀。

风险偏好 —— 您有多饿？

过去，“风险偏好”一词实际上只被学术界使用。

然而，自2008年金融和主权债务危机以来，项目管理者会更频繁地见到这个词。

但“风险偏好”和“风险态度”有什么区别呢？对此经常存在混淆，将它们用作同义词的情况并不少见。

让我们暂时摆脱风险术语。

食欲是一种内在的欲望，一种难以衡量的感觉，表现为饥饿，对食物的渴望。如何量化食欲？高，中，低，或者我可以吞下一匹马，或者更确切地说，只是一个苹果，这是食欲的衡量标准。

所以偏好是来自内心的东西。

态度是另一回事。这是关于定位自己的，在这里，您可以自由选择将自己定位在哪个方向。

例如：如果您正在节食并且饿了，那么您宁愿选择苹果而不是一匹马。