如何使用 EVM 绩效指标进行项目监控？

EVM性能指标有助于您在早期发现成本和截止日期方面的问题，然后定义纠正与计划数据偏差的措施。

之前我们说过，赢得值/挣值管理是“最好”的项目管理方法。在这篇文章中，我们来详细了解如何计算EVM性能指标——进度偏差（SV）、成本差异（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来监控您的项目，以及如何在图表上表示。

这些性能指标有助于您在早期发现成本和截止日期方面的问题，然后定义纠正与计划数据偏差的措施。在本文中，我们来详细了解如何计算这些性能指标，以及在评估它们时必须牢记的内容。

当使用赢得值/挣值管理时，您可以使用以下绩效指标来评估项目绩效：进度偏差（SV）、成本差异（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

如果您曾在项目执行期间应用过这些性能指标，那么您也应该知道它们是如何变化的，尤其是在项目即将结束时。

成本差异 （CV） 回答了以下问题：

在状态日期，已完成工作的实际成本 （AC） 低于或超过已完成工作的预算成本 （EV） 多少？通过从挣值 （EV） 中减去状态日期的实际成本 （AC） 来计算成本差异。

进度差异 （SV） 回答了以下问题：

项目在完成工作方面是提前还是落后于计划？在状态日期，已完成工时的计划值 （PV） 比已完成工时的预算成本 （EV） 高出或低于多少？

如果CPI大于1.0，则可以以比最初计划更低的成本创建项目结果。如果CPI低于1.0，您的项目将超出预算。

这意味着，在CPI为0.95的情况下，每花一块钱只能实现9毛5的价值（赢得值/挣值）。

CPI和SPI的图形

在本文开头，已经指出SV和SPI的性能指标与CV和CPI不同。在接下来的两个图中，可以更详细地看到 SV、CV、SPI 和 CPI 的性能指标。

在下图中，可以看到 SV 在项目接近结束时变小，然后收敛到“0”。这是因为EV和PV在项目结束时始终具有相同的值。因此，SV的值通常从项目持续时间的最后一个季度左右不再可用。另一方面，CV始终显示正确的成本差异，直到项目实际结束。仅在一种情况下，项目结束时的CV为“0”，即以计划成本完成项目的情况。这种情况很少见。

CV和SV的性能指标

现在，让我们仔细看看SPI和CPI的性能指标。在下图中，可以看到SPI在项目结束时向“1”收敛，尽管项目已经大大超过了成本。

此外，在这种情况下，EV和PV在项目结束时具有相同的值，因此EV和PV的商为“1”。项目结束时，CPI很少为“1”——只有在项目在计划成本内完成的情况下。

SPI 和 CPI 的性能指数