有点特别!2024年首期(总第六期)的“专业计划工程师”培训班上线

在去年培训班的基础上,课程进行优化,同时2024年首期(总第六期)培训班与项目控制大会领域前沿、最佳实践、案例分享完美衔接!既有深度还有广度,同时与业内其他行业同仁探讨,学习经验,总结提高。机会难得,数量有限,先到先得!错过这一期确实只能等一年咯。

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各相关单位:

当今世界百年未有之大变局加速演进,促使国内、外的工程投资和建设面临更多的不确定性,对项目工期管理提出了更高的要求。项目精细化管理已经成为减少不确定性主要手段,尤其是在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理显得尤为重要,管理模式越来越趋于规范化和数字化。在国际工程合同环境下,项目控制能力直接影响项目的营收水平,因此管理模式越来越趋于标准化和专业化。

为了提高企业相关人员的项目控制能力,借鉴国际项目控制的最佳实践和方法,基于我国工程项目管理的特点,立足高端项目要求和实战化柔性应用,全新升级设计课程内容。应广大企业要求,现定于2024年3月下旬在北京举办第六期“专业计划工程师培训班”。

届时,将邀请具有丰富项目控制经验的资深讲师和行业精英,系统讲解项目计划与控制实践框架的核心内容、工具应用、实践案例。课程将以工程模拟场景为主线贯穿始终,详述国内外项目计划和控制软件的实际应用模式。为了扩大视野和深化理解,将项目控制大会的最佳实践和案例分享内容作为课程内容,通过全面解析计划与进度、成本、风险、索赔等相关实务,启发学员思考和总结经验。

培训班由安泰赛斯国际项目管理咨询 (北京) 有限公司承办,将有关事项通知如下:

   一、培训对象:计划管理部门、商务合约部门、项目管理部门、项目控制部门;以及项目经理、项目总工程师、计划和进度负责人;计划/进度工程师;工作转型转岗人士等

   二、培训内容:详见附件1。

   三、培训时间:2024年3月20-24日,共5天。

   四、报到时间:2024年3月19日15:00-20:00。

   五、培训报名:即日起开始报名,请填写报名表(附件2)发送至pc@caiec.org。

   六、培训地点:北京天府蜀风酒店。

   七、联系方式:刘   丽   010-88451913
                                      18612770518(同微信)

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   特此通知。
中国国际工程咨询协会

2024年2月21日   

附件一:

培 训 内 容
P1: 项目计划与控制管理实践与实操(3天)

模块一:行业实践和标准(1天)

第01篇

计划与进度工程师

第01课    计划与进度工程师的价值、能力要求和职业发展

第02课    国际或标杆企业的项目管理和控制应用工具

第03课    工程计划与进度管理规划

第02篇

计划与进度管理规划

第04课    项目控制总体框架体系

第05课    项目计划与进度管理框架和要点

第06课    进度计划管理规划输入

第07课    进度计划管理规划输出(假设条件BoE、PEP)

第03篇

计划编制核心方法

第08课    进度计划技术介绍

第09课    计划规划与定义

第10课    范围分解与规划WBS

第11课    作业/任务定义

第12课    作业逻辑关系定义

第13课    作业资源估算

第14课    作业工期估算

第15课    进度计算

第16课    进度风险分析

第17课    进度计划评估与分析

第18课    进度计划基线

第04篇

进度控制与应用

第19课    进展检测

第20课    进度分析、预警与预测

第21课    进度计划变更、调整

第22课    工期延长索赔(EOT)

第23课    进度计划相关报告

第24课    进度风险建模量化分析

模块二:软件应用实操模拟(2天)

第05篇

计划编制

第01课    创建项目

第02课    计划体系规划

第03课    创建工作分解结构(WBS)

第04课    日历的理解和应用

第05课    创建作业(活动)

第06课    逻辑关系建立

第07课    进度计算和分析

第08课    限制条件设置和使用

第09课    进度数据组织

第10课    分类码理解和应用

第06篇

资源管理

第11课    资源库管理

第12课    分析资源方法和内容

第13课    项目进度计划优化

第14课    计划的输出和审批

第15课    基线计划的建立和维护

第07篇

进度检测

第16课    权重检测体系介绍

第17课    权重配置

第18课    检测周期定义

第19课    计划分摊

第08篇

进度反馈和调整

第20课    进度反馈总体介绍

第21课    任务快捷反馈

第22课    周期反馈

第23课    反馈审批和报表

第24课    项目计划执行和跟踪

第25课    计划传递、更新

第09篇

进度监控和报告

第26课    项目进度监控

第27课    目标对比分析

第28课    计划的输出和打印

第29课    香蕉曲线和S曲线制作和输出

第30课    项目进度分析报告编制

P2: 项目控制前沿和案例分享(2天)

模块三:项目控制前沿与案例分享(2天)

第10篇

项目控制前沿与实践

第31课    国际项目控制发展与动态

第32课    工时管理与工程企业经营关系

第33课    工期索赔和费用索赔方法和实践

第34课    组织级计划与进度成熟度评估与实践

第11篇

行业案例分享

第35课    机场工程行业案例分享

第36课    石油化工行业案例分享

第37课    涉核工程行业案例分享

第38课    海洋工程行业案例分享

第39课    轨道交通行业案例分享

第40课    海上风电工期索赔案例分享

第41课    项目前期成本风险量化分析实践案例分享


附件二:报名表及发票信息