在去年培训班的基础上,课程进行优化,同时2024年首期(总第六期)培训班与项目控制大会领域前沿、最佳实践、案例分享完美衔接!既有深度还有广度,同时与业内其他行业同仁探讨,学习经验,总结提高。机会难得,数量有限,先到先得!错过这一期确实只能等一年咯。

当今世界百年未有之大变局加速演进,促使国内、外的工程投资和建设面临更多的不确定性,对项目工期管理提出了更高的要求。项目精细化管理已经成为减少不确定性主要手段,尤其是在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理显得尤为重要,管理模式越来越趋于规范化和数字化。在国际工程合同环境下,项目控制能力直接影响项目的营收水平,因此管理模式越来越趋于标准化和专业化。
为了提高企业相关人员的项目控制能力,借鉴国际项目控制的最佳实践和方法,基于我国工程项目管理的特点,立足高端项目要求和实战化柔性应用,全新升级设计课程内容。应广大企业要求,现定于2024年3月下旬在北京举办第六期“专业计划工程师培训班”。
届时,将邀请具有丰富项目控制经验的资深讲师和行业精英,系统讲解项目计划与控制实践框架的核心内容、工具应用、实践案例。课程将以工程模拟场景为主线贯穿始终,详述国内外项目计划和控制软件的实际应用模式。为了扩大视野和深化理解,将项目控制大会的最佳实践和案例分享内容作为课程内容,通过全面解析计划与进度、成本、风险、索赔等相关实务,启发学员思考和总结经验。
培训班由安泰赛斯国际项目管理咨询 (北京) 有限公司承办,将有关事项通知如下:
一、培训对象:计划管理部门、商务合约部门、项目管理部门、项目控制部门;以及项目经理、项目总工程师、计划和进度负责人;计划/进度工程师;工作转型转岗人士等。
二、培训内容:详见附件1。
三、培训时间:2024年3月20-24日,共5天。
四、报到时间:2024年3月19日15:00-20:00。
五、培训报名:即日起开始报名,请填写报名表(附件2)发送至pc@caiec.org。
六、培训地点:北京天府蜀风酒店。
七、联系方式:刘 丽 010-88451913
18612770518(同微信)

2024年2月21日
附件一:
模块一:行业实践和标准(1天) | |
第01篇 计划与进度工程师 | 第01课 计划与进度工程师的价值、能力要求和职业发展 第03课 工程计划与进度管理规划 |
第02篇 计划与进度管理规划 | 第05课 项目计划与进度管理框架和要点 第06课 进度计划管理规划输入 |
第03篇 计划编制核心方法 | 第09课 计划规划与定义 第10课 范围分解与规划WBS 第11课 作业/任务定义 第12课 作业逻辑关系定义 第13课 作业资源估算 第14课 作业工期估算 第15课 进度计算 第16课 进度风险分析 第17课 进度计划评估与分析 |
第04篇 进度控制与应用 | 第20课 进度分析、预警与预测 第21课 进度计划变更、调整 第22课 工期延长索赔(EOT) 第23课 进度计划相关报告 |
模块二:软件应用实操模拟(2天) | |
第05篇 计划编制 | 第02课 计划体系规划 第03课 创建工作分解结构(WBS) 第04课 日历的理解和应用 第05课 创建作业(活动) 第06课 逻辑关系建立 第07课 进度计算和分析 第08课 限制条件设置和使用 第09课 进度数据组织 |
第06篇 资源管理 | 第12课 分析资源方法和内容 第13课 项目进度计划优化 第14课 计划的输出和审批 |
第07篇 进度检测 | 第17课 权重配置 第18课 检测周期定义 |
第08篇 进度反馈和调整 | 第21课 任务快捷反馈 第22课 周期反馈 第23课 反馈审批和报表 第24课 项目计划执行和跟踪 |
第09篇 进度监控和报告 | 第27课 目标对比分析 第28课 计划的输出和打印 第29课 香蕉曲线和S曲线制作和输出 |
P2: 项目控制前沿和案例分享(2天) | |
模块三:项目控制前沿与案例分享(2天) | |
第10篇 项目控制前沿与实践 | 第32课 工时管理与工程企业经营关系 第33课 工期索赔和费用索赔方法和实践 |
第11篇 行业案例分享 | 第36课 石油化工行业案例分享 第37课 涉核工程行业案例分享 第38课 海洋工程行业案例分享 第39课 轨道交通行业案例分享 第40课 海上风电工期索赔案例分享 |
附件二:报名表及发票信息