普华科技助力山东电建一公司国际工程公司管理再升级

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“山东电建一公司”）是世界500强中国电建集团骨干成员企业，60多年的风雨砥砺，公司已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司，能够为客户提供集成式、 全产业链综合服务，被誉为全国的“电建铁军“，承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区，是我国承建项目跨地域最广、经营规模最大的电力工程公司之一。

随着全球化的不断发展，山东电建一公司国际合作项目越来越多，在国际合作项目中，涉及到不同国家和文化的参与方，工程进度管理面临着跨地域和跨文化的困难。在大型复杂工程和国际工程中，通过专业的项目进度控制方法论能够有效地规划、执行、监控和预测项目进程，剥离风险过大的低值项目，确保高价值项目能够按时交付、合理控制成本、管控多重风险，提升项目建设的确定性，以实现高质量交付。

为满足国际工程项目对进度管理的要求，山东电建一公司再度携手普华科技，结合其国际工程公司的管理现状和需求建设多级计划指挥和控制平台，通过普华多级计划管理软件PowerPPE提炼的“计划管控五步法”做好国际工程项目的统筹管理，实现公司不同管理层级统筹指挥与进度管控于一体的协同工作模式，为公司决策层、管理层、项目经理、项目团队和项目相关方提供计划控制和预测之抓手。

早在2010年，山东电建一公司便与普华科技携手合作，共同开启了数字化转型的探索之旅，此次国际工程公司进度管理的深入应用将助力交付更多高标准国际工程项目。面对建筑业经济全面数字化转型的趋势，山东电建一公司牢牢掌握数字化变革历史主动，做深做实信息化顶层设计，以数智赋能推动“数字铁军”建设，为实现内涵式高质量发展提供了强大信息化、数字化支撑。放眼未来，在“做深价值、做强生态、做好支撑”的数字化顶层设计理念引领下，山东电建一公司将加快构建数据驱动的企业“数字大脑”，以高效协同服务引领企业高水平管理，以万物互联视野推动企业数字化转型，信心百倍地直面新任务、迎击新挑战、催生新产业新业态新模式，向着开创“数字铁军”的新天地阔步扬帆。