重新认识和定义计划工程师,第二期专业计划工程师培训将于5月举办


重新认识和定义计划工程师第二期专业计划工程师培训将于5月举办



由中国国际工程咨询协会(CAIEC主办的第一期专业计划工程师培训班于4如期成功举办,并得到了广大企业的积极响应,来自石油化工、冶金工程、海洋工程、水利工程、文旅工程、轨道交通等多个行业近50人完成了本次全部培训课程内容。课程首次采用实践标准、实操演练、实际案例的“三实”课程模式,得到了广大学员热烈好评。



主办方力邀普华科技上海帕谱兰公司总经理肖和平先生亲自操刀,会同其他领域专家共同打造全新课程体系,全新撰写了培训教材和全景模拟项目计划与控制应用场景,学员可根据自身项目特点剪裁实用和参考完善


该课程瞄准“专业级”计划工程师工作职责,即考虑中国式管理环境同时兼顾国际常规管理的要求,设计了可伸缩、可裁剪、可复制应用模式,便于在国内工程和国际工程不同环境下应用计划与进度管理

首期培训班的成功举办也进一步验证了新课程体系和方法,得到了越来越多企业的关注。为此,中国国际工程咨询协会主办的2023年第期《专业计划工程师培训班》将于5月17日-20日举办。

课程内容主要包括:


模块行业实践和标准(1天)



计划与进度工程师

计划与进度工程师的价值、能力要求和职业发展

国际或标杆企业的项目管理和控制应用工具

工程计划与进度管理规划


计划与进度管理规划

项目控制总体框架体系

项目计划与进度管理框架和要点

进度计划管理规划输入

进度计划管理规划输出(假设条件BoE、PEP


计划编制核心方法

进度计划技术介绍

计划定义(计划层级)

范围分解与规划WBS

作业/任务定义

作业逻辑关系定义

作业资源估算

作业工期估算

进度计算

进度风险分析

进度计划评估与分析

进度计划基线


进度控制与应用

进展检测与权重

进度分析、预警与预测

进度计划变更、调整

项目计划趋势分析与报告

模块二软件应用和实操(2天)



计划编制

创建项目

计划体系规划

创建工作分解结构(WBS)

日历的理解和应用

创建作业(活动)

逻辑关系建立

进度计算和分析

限制条件设置和使用

进度数据组织

分类码理解和应用


资源管理

资源库管理

分析资源方法和内容

项目进度计划优化

计划的输出和审批

基线计划的建立和维护


进度检测

权重检测体系介绍

权重配置

检测周期定义

计划分摊


进度反馈和调整

进度反馈总体介绍

周期反馈

反馈审批和报表

项目计划执行和跟踪

计划传递、更新、升版


进度监控和报告

项目进度监控

目标对比分析

计划的输出和打印

香蕉曲线和S曲线制作和输出

项目进度分析报告编制

模块三实践分享和讨论(1天)



计划管理价值应用

与项目参与各方的编码统一性及设置原则

前期计划、多级计划、界面接口计划应用

计划编制的一些重点考虑要素

计划质量分析的方法和工具

如何设定进度检测原则和方法

赢得值应用和注意事项

工期延长索赔(EOT)方法和案例

进度与成本风险建模量化分析基础和案例


案例实践分享

项目计划与控制应用案例解析

案例背景、计划管理过程、应用效果、心得体会


专题讨论与总结

专题讨论和交流

课程总结和结业



关于上海帕谱兰科技有限公司

本着普华科技“演绎纯正项目管理”的初心,吸收现代管理科学思想,总结提炼中国式管理精髓和模型,形成中国式计划管理理论体系,进而形成兼顾中西方的计划及控制管理软件平台。为此,普华科技成立专业子公司上海帕谱兰科技有限公司,致力于解决企业计划管理的根本需求,从体系、人员、工具、数据等四方面推出一站式服务。在产品方面从体系架构功能规划和开放标准,再到数据治理和数据分析等方面全面提升;在服务方面提高国际化项目控制支撑能力,打造以问题导向的轻咨询以需求导向的人才培养服务模式,满足企业在不同场景下的业务需求。全面打造以价值为导向的项目计划与控制应用模式。


聚焦于项目控制这个项目管理的核心和难点,整合行业资源,为企业提供一站式项目控制服务。围绕体系流程、人才培养、工具、数据四个方面提供独居特色的服务。

1、咨询服务:以实用落地为原则,为企业提供针对具体问题且可快速见效咨询服务和技术支持服务。

2、专业培训提供项目控制方法、工具、实践相关系列培训。

3、专业软件深度打造PPE计划引擎,形成1个引擎平台,n工具,1个数字内容平台的1+n+1软件产品,并为客户提供从售前到领航、实施、运维全过程服务。

4、数据治理依托自身经验形成项目控制数据分析数据模型,提供主数据标准制定、基础数据处理、数据建模、数据分析等服务。



联系人海报(刘老师、张老师)