重新认识和定义计划工程师,第二期专业计划工程师培训将于5月举办
由中国国际工程咨询协会(CAIEC)主办的第一期专业计划工程师培训班于4月份如期成功举办,并得到了广大企业的积极响应,来自石油化工、冶金工程、海洋工程、水利工程、文旅工程、轨道交通等多个行业近50人完成了本次全部培训课程内容。课程首次采用实践标准、实操演练、实际案例的“三实”课程模式,得到了广大学员热烈好评。
主办方力邀普华科技上海帕谱兰公司总经理肖和平先生亲自操刀,会同其他领域专家共同打造全新课程体系,全新撰写了培训教材和全景模拟项目计划与控制应用场景,学员可根据自身项目特点剪裁实用和参考完善。
该课程瞄准“专业级”计划工程师工作职责,即考虑中国式管理环境同时兼顾国际常规管理的要求,设计了可伸缩、可裁剪、可复制的应用模式,便于在国内工程和国际工程不同环境下应用计划与进度管理。
首期培训班的成功举办也进一步验证了新课程体系和方法,得到了越来越多企业的关注。为此,由中国国际工程咨询协会主办的2023年第二期《专业计划工程师培训班》将于5月17日-20日举办。
课程内容主要包括:
模块一:行业实践和标准(1天) | |
计划与进度工程师 | 计划与进度工程师的价值、能力要求和职业发展 国际或标杆企业的项目管理和控制应用工具 工程计划与进度管理规划 |
计划与进度管理规划 | 项目控制总体框架体系 项目计划与进度管理框架和要点 进度计划管理规划输入 进度计划管理规划输出(假设条件BoE、PEP) |
计划编制核心方法 | 进度计划技术介绍 计划定义(计划层级) 范围分解与规划WBS 作业/任务定义 作业逻辑关系定义 作业资源估算 作业工期估算 进度计算 进度风险分析 进度计划评估与分析 进度计划基线 |
进度控制与应用 | 进展检测与权重 进度分析、预警与预测 进度计划变更、调整 项目计划趋势分析与报告 |
模块二:软件应用和实操(2天) | |
计划编制 | 创建项目 计划体系规划 创建工作分解结构(WBS) 日历的理解和应用 创建作业(活动) 逻辑关系建立 进度计算和分析 限制条件设置和使用 进度数据组织 分类码理解和应用 |
资源管理 | 资源库管理 分析资源方法和内容 项目进度计划优化 计划的输出和审批 基线计划的建立和维护 |
进度检测 | 权重检测体系介绍 权重配置 检测周期定义 计划分摊 |
进度反馈和调整 | 进度反馈总体介绍 周期反馈 反馈审批和报表 项目计划执行和跟踪 计划传递、更新、升版 |
进度监控和报告 | 项目进度监控 目标对比分析 计划的输出和打印 香蕉曲线和S曲线制作和输出 项目进度分析报告编制 |
模块三:实践分享和讨论(1天) | |
计划管理价值应用 | 与项目参与各方的编码统一性及设置原则 前期计划、多级计划、界面接口计划应用 计划编制的一些重点考虑要素 计划质量分析的方法和工具 如何设定进度检测原则和方法 赢得值应用和注意事项 工期延长索赔(EOT)方法和案例 进度与成本风险建模量化分析基础和案例 |
案例实践分享 | 项目计划与控制应用案例解析 案例背景、计划管理过程、应用效果、心得体会 |
专题讨论与总结 | 专题讨论和交流 课程总结和结业 |
关于上海帕谱兰科技有限公司
本着普华科技“演绎纯正项目管理”的初心,吸收现代管理科学思想,总结提炼中国式管理精髓和模型,形成中国式计划管理理论体系,进而形成兼顾中西方的计划及控制管理软件平台。为此,普华科技成立专业子公司上海帕谱兰科技有限公司,致力于解决企业计划管理的根本需求,从体系、人员、工具、数据等四方面推出一站式服务。在产品方面从体系架构到功能规划和开放标准,再到数据治理和数据分析等方面全面提升;在服务方面提高国际化项目控制支撑能力,打造以问题为导向的轻咨询和以需求为导向的人才培养服务模式,满足企业在不同场景下的业务需求。全面打造以价值为导向的项目计划与控制应用模式。
聚焦于项目控制这个项目管理的核心和难点,整合行业资源,为企业提供一站式项目控制服务。围绕体系流程、人才培养、工具、数据四个方面提供独居特色的服务。
1、咨询服务:以实用和可落地为原则,为企业提供针对具体问题且可快速见效的咨询服务和技术支持服务。
2、专业培训:提供项目控制方法、工具、实践相关的系列培训。
3、专业软件:深度打造PPE计划引擎,形成1个引擎平台,n个工具,1个数字内容平台的1+n+1软件产品,并为客户提供从售前到领航、实施、运维全过程服务。
4、数据治理:依托自身经验形成项目控制数据分析数据模型,提供主数据标准制定、基础数据处理、数据建模、数据分析等服务。
联系人海报(刘老师、张老师)