石油化工行业解决方案

石油炼化工程，天然气开采储运处理加工工程都是典型的化工工程，具有投资高、规模大，工艺复杂的特点。

从石油炼化工程，天然气开采储运处理加工工程建设管理过程来看，具有设备投资比重高，采购管理复杂；交叉作业多，管理协调难度大；安装施工精度高，质量和HSE管理要求严格的特征。同时对于天然气输配工程的管道工程占比重大，跨区域协作难度高。

设计理念

石化项目（上、中、下游类型项目）参与的角色包含甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包商、施工承包商、设备与材料供应商等，不同的角色，在企业或项目的计划管理方面的挑战有同有异。

共同挑战：

项目各方使用的计划管理平台难以统一，或者工具统一了，但数据仍然难以集中管控，无法同源如何准确地、统一地评估与计算项目进度的总体完成%项目多级计划流于形式，不同层级计划难以联动项目计划的下达可以基于合同约束，但进度的权重、检测标准难以统一，无法准确、及时地统计进度，预测与协调未来工作项目多方计划数据的交换工作量大，工作效率低，数据一致性难以保证如何实现企业层面的多项目的计划管理标准化、集中化、可视化

业主/建设单位的管理挑战：

项目各方的计划界面接口难以动态管控、及时留痕，协调工作量大如何实现项目计划管理与企业业务、管理系统的互联互通，以实现计划业务一体化（尤其是甲供采购）、计划成本一体化

PMC的管理挑战

如何建立项目各方均认可的进度检测标准如何评价项目各级计划的执行绩效，动态纠偏、科学决策

设计院或EPC总承包商

如何实现项目计划管理与企业业务、管理系统的互联互通，以实现计划业务一体化（设计业务、采购业务、施工与调试业务）、计划成本一体化

解决思路

项目的甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包、施工承包商、设备与材料供应商，尤其是甲方、监理或PMC、EPC总承包商，可以通过搭建一套项目统一的计划管控平台，按角色与责任赋予相应的权限，按多级计划、检测标准、审核流程，将项目计划的全过程管控起来，让计划与进度始终处理掌控之中。

在企业层面，各企业都面临内部的多项目管理，可以将项目级的计划数据导出后，在各自企业的计划管控平台中进行管理、监控、统计与报告。

解决方案蓝图