交通行业解决方案

管理挑战

交通行业项目建设期在计划管理与协同方面有以下管理挑战：

项目各标段、总控计划的多项目、多级计划的如何保持联动，进度检测体系如何保持一致性

项目总控计划、年度计划、季度计划、月度计划的一致性，而不是多张皮、墙上计划

如何实现实物量、投资形象进度与项目总控进度计划的一体化，时间进度与实物量、投资的进度的同步检测、统计、监控与分析

如何实现基于BIM模型的进度计划、实物量、投资及其他信息的集成监控

如何实现进度与成本、合同支付的一体化管理

如何实现项目计划与盾构TBM生产进度的联动

解决思路

建议由建设单位（业主）统一建立项目计划管控平台，建设单位的管理部门或PMC统一发布计划管理程序或在招标规范中做相关要求，至少包含编码体系（项目、标段、WBS、工作包、工程量、CBS、模型等）、计划分解结构（标段）、计划权重与检测标准、计划分析报告等。项目参与各方能在统一的计划管控平台中进行总计划、标段计划的编制、协同、检测、报告、监控与分析。

交通行业计划管理平台解决方案蓝图如下：

解决方案蓝图