大型项目多方计划协同信创

管理挑战

大型项目在计划管理与协同方面有以下管理挑战：

项目各方使用的计划管理平台难以统一，或者工具统一了，但数据仍然难以集中管控，无法同源

如何准确地、统一地表达项目的总体完成%

项目多级计划流于形式，不同层级计划难以联动

项目计划的下达可以基于合同约束，但进度的权重、检测标准难以统一，无法准确、及时地统计进度，预测与协调未来工作

项目各方的计划界面接口难以动态管控、及时留痕

项目多方计划数据的交换工作量大，工作效率低，数据一致性难以保证

解决思路

采用软件即服务（SAAS）的 软件许可订阅方式，即按项目周期租用企业项目计划管理平台PPE来构建大型项目多方计划协同云平台（Powplan Connect，简称PPC）。由业主、总承包商或PMC咨询/监理租用项目计划协同云平台（PPC），在项目各参与方获得项目合同后，邀请到项目计划协同云平台，按用户数许可交纳项目期间软件租用费用。

项目计划协同云平台的应用，项目参与各方可以共同遵守项目统一的数据规则、管理规则、流程规则，在同一平台，基于可控的权限规则，实现项目多方、多级计划的数据同源、格式一致，确保项目计划的严肃性、可视性、可靠性。项目参与各方能基于共同的计划数据进行工作界面、工作事项的协调、预警与统筹。

在项目执行期间，项目各方基于统一的项目计划协同云平台实现项目的WBS分解、工作包、检测标准等的编制与统一发布；实现多级计划的任务的下达、接收、分解、细化、执行、检测、反馈、分析的闭口控制过程；实现完成%、各专业进度S曲线、赢得值分析等分析图表的查阅。

大型项目多方计划协同云平台（PPC）蓝图如下：

解决方案蓝图