这份计划工程师微信面试实录，我不禁收藏了起来...（下）
Planner和Scheduler有什么区别？
两者截然不同，但彼此紧密相连。在某些地方，这些只是彼此的同义词。
计划师或计划工程师阅读IFC图纸，根据现场施工条件定义活动，持续时间和资源。他更了解即使在招标阶段和施工阶段也要完成的所有工作阶段。这一工作必须具有工程背景。
另一方面，Scheduler接管了计划员已经完成的工作，以制作更详细的工作。很多时候这项工作不需要具有工程背景。
在任何情况下，两者都应该精通计划软件。
什么是生产效率？
生产效率是任何工作实体的效率。它是以每小时工作的产出量来衡量的。生产效率定义了您拥有的团队效率。公式是生产力=输出/输入。
例如：假设你有两个泥瓦工（A和B）让我们回顾他们上周的工作，A工作50小时，B工作30小时。固定5000块，B块3500块。作为一个策划者，你可能会喜欢A，因为它正在加强，但让我们检查一下两者的生产力
A = 5000/50小时= 100 /小时
B = 3500/30小时= 116 /小时
在这里，B比A更有效率，因此你需要通过适当的训练等来提高A的技能水平。
进度计划的级别如何定义？
之前有不同的流派来定义，目前看GPC的定义更加系统和完整。
如果是业主角度：
一级计划：战略规划里程碑计划
二级计划：集成里程碑计划
三级计划：集成项目群计划
四级计划：集成项目进度计划
如果是承包商角度:
一级计划：执行汇总
二级计划：管理汇总
三级计划：项目协调进度计划
四级计划：实施进度计划
五/六级计划：详细进度计划，包括工作计划、施工计划、项目工作层级计划。
项目计划工程师Project Planner和项目控制工程师 Project Controller之间有什么区别？
项目计划工程师Project Planner通过WBS识别，项目可交付物的识别，里程碑，创建基线，计划预算，现金流量以及KPI和跟踪器来完成项目的规划计划（策划）阶段。计划工程师Project Planner将准备该计划并为所有各方准备可接受的预算。
项目控制工程师Project Controller提供帮助，并通过提供风险登记，分析关键路径，制定缓解计划，跟踪项目KPI以及确保项目按时和按预算运行来确保计划得到控制。它的重点只是生产力和根据组织规范的报告。
您通常在每周报告中都有什么内容？
这取决于利益相关方对特定项目的需求。通常，我使用适当的备份更新计划，执行必要的基线比较，显示活动的关键路径是重要的考虑因素，三周预测 - 3WLHS，EVM报告也包含在我的报告中。我绘制了工时，成本，人力直方图，设备直方图的S曲线。此外，我一般是在MS Excel中单独更新采购计划以跟踪其他材料以及长周期设备。
如何区分预算成本和预算数量？
预算活动的成本是该特定活动的所有资源的预算总成本，而预算数量是任何特定活动的资源分配的预算工时数量。
什么时间开始计划阶段？
嗯，他们说应该在结束启动阶段之前开始计划阶段，但根据我的想法，应该在项目生命周期开始后立即开始计划。同样站在业主或承包商视角有些差异，总之越早越好，并不断的完善。
您通常在变更单表格中看到了什么？
任何变更单（CO）表格都有五个主要和必须提及的内容;
1. 范围的变更 - 增加或减少。变化只是颜色可以被引入变更单，即使没有监控值涉及。最好记录这个以供参考以给予信任。
2. 成本变化 - 加号，负数甚至零。
3. 及时更改 - 永远不要忘记您是否在承包商方面并且必须根据资源计划或增加最佳以避免违约赔偿金（LD）。它应该有一个开始和结束日期，即使根据变更单表格没有必要。
4. 签名 - 应由授权方签署两个或两个以上。
5. 变更日期 - 签署日期必须包含在变更单表格中。
您如何跟踪项目进度？
有三种方法可以跟踪项目的进度
工时、成本、数量
每个客户都有他/她的偏好使用上述任何方法，但我使用工时。原因是它给了我适当的资源控制，使跟踪非常容易和有效。人们可以获得特定项目的现实人力需求。
许多客户更喜欢成本，但如果项目经理过滤成本较高的活动并首先完成，那么它将显示某种假的整体进度。但是有一个适当的现金流预测是好的。
在主要需要材料管理的情况下，数量是首选，它也有助于跟踪建筑工地的KPI。但作为一个策划者，我必须说跟踪这种方法非常困难，因为你需要跟踪大部分材料。
您对滚动计划了解多少？
我认为GPC的CaR《项目控制知识与实践指南》说法更为完整，“滚动计划”是一种常用的做法，对我们来说，虽然我们可能有目标和目标的日期，但我们绝对不可能完全确定地说明我们从今天开始的一年内要做些什么。但是，我们更可能确切地说出我们下周或甚至下个月将要做什么。
将这个概念应用到进度中，并且知道我们的进度是根据WBS中包含的详细层级进行映射的，我们可以了解一般认为适合于每个时间段的细节层级。
正如我们说的六级进度计划通常被称为“1周回看-3周向前”进度计划，也被称为“移动窗口”进度计划。这是现场监督和专业领班最常用的进度计划，以确定哪些工作人员正在进行哪些活动。在这个进度计划上，计划工程师/进度工程师需要确定设计和采购每个活动在进度计划中需要相匹配的日期。
除非在工作开始之前，所有工作范围都已设计好，所有分包商都已就位，否则，计划工程师/进度工程师甚至是项目团队不太可能为这些未来的工作创建一个精确的计划。进度计划的“密度”发生变化，某些已知的/明显的工作被详细计划，而另一些未明确的工作则被计划得不那么详细/密度较低; 即渐进式细化过程。
WBS，工作包Work Package和作业之间的区别？
WBS：工作分解结构 - WBS只是分解完成任何项目的所有工作。WBS以具有清晰和逻辑组的层次结构排列。WBS是面向可交付成果的。
工作包Work Package - WP是我们可以管理成本和持续时间估算的任何工作分解结构的最低层。
作业 -要在项目中执行的离散计划部分工作。
仍然令人困惑？让我们通过一个例子来理解
假设我们正在建造房屋，地板是WBS之一（这取决于团队如何在计划中定义WBS）。现在，这些不同的楼层是不同的工作包。团队必须执行一系列活动，如土壤压实，防水，混凝土混合，钢筋等，以完成地板。
作业将完成工作包，最终将完成WBS。这就像一个自下而上的场景。
开口作业与悬空作业有什么区别？
没有紧前或紧后关系的作业称为开口作业。
悬空作业可能同时具有紧前和紧后，但仍然悬于一端导致关键路径和完成日期的假结果。它的行为与开放式作业相同，但是找到它的难度更大和更复杂。它在任何计划中都是不受欢迎的，并且需要始终修复。
您在建筑项目中看到的主要不同类型的图纸是什么？
我们通常会遇到四种类型1.招标图纸,2. AFC / IFC，3.施工图纸和4.竣工图纸
招标图纸：招标文件中包含的图纸由客户发布给合格的承包商。
建筑图纸批准：AFC - 建筑或国际金融公司批准 - 发布用于施工，这两个术语用于经审查后经当局批准的图纸和文件。IFC / AFC是加盖印章或标记的文件，或者您可以说其中一个受控文件。甚至有些人使用术语IFC作为施工信息或施工说明。另一个名称是IFR - 发布信息。
这些图纸由客户/顾问/ PMT发给EPC，承包商，供应商，供应商，分包商或制造商。
施工图纸：施工图纸是怎么做的？它是由承包商，供应商，供应商，分包商或制造商以简化的方式生产的图纸，以便现场或员工的手工执行者可以理解。
这些是任何项目中最详细的图纸。但在进行施工之前，必须得到客户的批准。应解决任何主要/次要变更。
竣工图：它显示了最终项目的实际结果。它包含稍后在现场要求的所有建议修改。这些主要用于以后的维护团队。
您是否申请延长时间（EOT）或进行延迟分析？
首先，我会根据合同收集延误事件。就像我们在事件发生14或28天之前发送/收到的潜在延迟信件（根据合同），收集电子邮件，会议记录或任何法律文件支持。
其次，我将根据事实和数据使用这些事件，根据合同中提到的条款和条件在Primavera P6中执行延迟分析。比如，有许多延迟分析技术，即Impact as Planned, Time Impact Analysis,As Planned vs As Built, As-Built For,Windows Analysis,等。
第二步完成后，我将评估管理费用，重新检查设备保修，材料保质期等，最后将其提交给相关人员。。
资源平衡Levelling 和资源平滑Smoothing有什么区别？
资源平衡和资源平滑都是资源优化技术。我们使用这些技术从我们的资源中获得最佳结果。
每个计划都是一个资源限制，在施工过程中，我们可能会发现像一个月/周这样的高峰，我们需要250个人，但在其他时候，我们只需要大约150-200个人。因此，我们将使用资源优化技术进行平均并获得可能的平衡图。同样适用于处理其他资源线材料，设备等。
资源平衡Levelling是一种“父”技术，可以跟随资源平滑Smoothing，您可以将其称为“子”技术。
在资源平衡Levelling期间，可以更改项目总体持续时间，因为它是资源限制，但在资源平滑Smoothing中，我们使用松弛/浮动进行分配，因此项目持续时间没有变化。
您对任何项目的利益相关方了解多少？
利益相关方是该项目正在或将受到正面或负面影响的任何实体。
例如，如果在海上安装炼油厂，那么海洋生物将受到负面影响，但当地人的日常生活质量可能会大幅提升。海洋生物和当地人都包括在利益相关者中。
我们通常将其归类为主要和次要利益相关者。主要利益相关者也被称为主要利益相 虽然，教科书中有许多分类。
在建筑项目中，我们通常对这些关键利益相关者使用以下术语：
客户 - 通常是赞助商，为运营项目提供资金。
PMC - 项目管理顾问，由客户聘用。
PMT - 项目管理团队
EPC - 负责项目工程，采购和施工的承包商
承包商 - 谁中标并授予合同。通常是大项目的一部分
分包商 - 承包商雇用更多资源按时完成项目。
此外，还有供应商，项目团队，您必须处理任何建设项目。
计划工程师的工作是什么？
在任何项目中，日常任务都取决于他/她在现场或非现场工作的地方。但是，任何计划工程师的主要工作都是准备执行计划，监控和控制，协调，在一个页面上整合利益相关者。计划工程师是客户与承包商之间的桥梁，以实现顺畅的沟通。
如何成为计划工程师？
你最好拥有工程学的相关学位，然后你最好从分析现场工作开始你的职业生涯，这样你就可以学习实际工作的顺序。之后，获得一些软件培训，如Primavera P6，MS Project，Asta PowerProjects，Tilos、普华PPE软件。准备计划，练习并抓住机会。获得一些项目管理培训，如PMP，GPC等，现在学习方式非常多，可以通过网络在线学习获取知识，如国外的YOUTUBE、GPC、项目控制学院，国内的项目控制联盟、网易、腾讯之类的都有专业课程。
您可以在没有工程学位的情况下进入该领域，但雇主总是希望拥有一个具有相关学位的项目计划工程师，因此您可能不适合大多数大型组织 - 如果您不是工程师，最好避免。
如何计算总浮时？
这是最晚完成时间和最早完成时间之间的区别。软件中一般使用以下公式计算总浮时数
Total Float = Late Start - Early Start
Total Float = Late Finish - Early Finish
什么是CPM计划？
关键路径法 - CPM或者您可以将其命名为关键路径方法是工程行业中最流行的技术之一，因为它使用数学算法，有助于找出任何项目进度表上的主要关键工作。
向前传递计算最早日期，向后传递计算所有活动的延迟日期。最早日期代表任何项目进度表最乐观的开始和结束日期。另一方面，最晚的日期表明，您可以在不影响项目完成日期的情况下活动的开始和完成最晚日期。
关键路径是最长还是最短？
关键路径是最长的连续作业。从开始到结束完成项目路径最长，工期最短的路径。
最长路径是从开始其网络中的一个项目完成和总持续时间长于这一特定的网络上的任何其他路径。
在关键路径是，必须对项目进度定义的关键活动的路径。
关键路径确定最短项目持续时间，最长路径控制项目最早完成。
你工作每天中如何分配你的时间？
在正常的一天，我用来审查承包商，现场工程师，客户评论和实施的报告。每日施工会议并准备会议纪要 - 周一并向利益相关者发送摘要。
什么是修订计划Revised Plan及其与恢复计划 Recovery Plan的不同之处？
修订计划Revised Plan是如果我们对范围（变更单）或声明进行任何更改，可能会导致完成日期更改（正面或负面）。在恢复计划Recovery Plan中，目的是修复完成日期。
什么是快速跟进Fast Tracking和赶工Crashing？
两者都是计划压缩技术。一旦项目计划落后，我们就会被要求制定恢复计划。在恢复计划中，我们使用这些技术。在快速跟进中，我们将活动并行交叉施工。这增加了风险。但是在赶工时，我们会添加更多资源来弥补滞后。这没有风险，但在这种情况下您需要更多预算。如果你需要加速，那么作为承包商始终确保索赔加速成本，单位费率可能高于实际合同。
任何计划允许多少浮动？
对此没有严格的规则，但作为一个拇指规则，他们说允许总项目持续时间的10％。例如，如果总持续时间是300天，那么浮动30天就可以了。如果它更高，则需要调整P6逻辑以将其降低到所需的最佳水平。
任何计划允许多少滞后？
计划中的滞后是不可取的。但有些时候允许滞后，但他们说任何活动都应该少于该活动总持续时间的一半。例如，如果任何活动的持续时间为14天，则滞后应小于7天。长期滞后是非常不受欢迎的。您可以在排序活动中通过适当的逻辑进行调整。
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