项目范围策划应关注的重点

◆ 以交付物为对象，对项目的范围进行策划；

◆ 以顶层PSWBS为基础，按照管理专业或发包计划向下层层细化，形成整个项目由粗到细的工作包划分结构，实现项目责任体系与工作体系（WBS）的有机结合。

项目范围策划工作主要体现在从企业项目结构（EPS）到项目工作分解结构（WBS）的项目范围的层层分解与责任落实。

项目范围结构是对工程项目的全部工作任务，按“家族树方式”，自上而下逐级分解，形成有规则的结构。从企业层面看就是企业的EPS，落实到具体的项目上就是WBS。EPS与WBS的交叉点就是具体的项目。

WBS是项目范围管理的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。工作分解结构和级别（或层次）和基本任务单元都有编码识别，以便对项目进行量化的管理和责任控制。

界定项目的范围。用WBS作为明确界定项目任务范围的工具，避免项目任务漏项或重复。项目WBS是项目范围控制的基准。

分配项目任务。按WBS把项目的工作任务和责任落实到相应的职能组织。

费用估算或预算的基本依据。按WBS进行费用估算或预算，避免漏项或重复。

进度计划的基本单元。按WBS安排进度计划，上一级进度计划约束下一级进度计划，直至落实到工作包进度计划。

进度/费用综合控制的有效工具。用赢得值技术对项目的进度、费用进行综合控制，必须采用WBS方法，从WBS的最低级别（工作包）采集数据，逐级向上叠加，进行费用/进度执行情况分析。

这种量化的任务进度/费用综合检测方法是以统一的任务权重体系为基础的，而构建任务权重体系的最好办法是依据WBS展开。