工程公司数字化转型与工程项目进度管控能力建设研讨会在北京圆满举办

2023年4月21日，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会同上海普华科技发展股份有限公司联合主办的“工程公司数字化转型与工程项目进度管控能力建设研讨会”在中国北京圆满落幕。来自全国各地的100多位专家、学者、企业代表共襄盛举，共同探讨如何推进工程公司的数字化转型，交流如何促进新技术成果在工程公司中的应用，为实现数字化技术与工程公司主营业务融合提供了发展思路。

会议亮点

本次研讨会更是吸引了来自中国寰球、中国石化、中国成达、中国天辰等三十余家标杆工程企业的高管、工程项目负责人、数字化工作负责人、项目经理、计划工程师等齐聚一堂，聚焦工程公司项目化特征，探讨工程公司的数字化转型路径，企业计划和进度管理应用，组织级计划进度管理成熟度模型，如何提升企业计划与控制能力的一站式服务方案等热点话题，对工程公司数字化转型过程中的应用实践，具有重大意义。

会议伊始。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立和普华科技董事长包晓春分别代表会议的主办方致辞。其后，中国天辰工程有限公司信息部部长乔悦生；普华科技副总经理何晟赟；华思维&敏捷协同联合体总裁高学武；普华科技副总经理孔晶；北京普华副总经理田小宇；中石化广州工程公司控制部经理左利伟；普华科技帕谱兰公司总经理肖和平；项目控制联盟联合创始人张德义等专家，分别就工程公司数字化转型工作的理论与实践、经营管理域数据治理与决策支持、企业计划和进度管理等工程公司在数字化转型过程中面临的核心问题，分享了各自的真知灼见以及针对这些问题提炼的解决方案。

近年来，随着数字经济逐渐成为中国产业发展的新动能，数字化在中国的产业现代化过程中，扮演越来越重要的角色。同时，人工智能、云计算、大数据、物联网及5G通讯等技术的高速发展，为数字经济的发展提供了千载难逢的历史机遇。同时，伴随着房地产行业发展进入下行周期，工程公司所处的工程建设行业，面临严峻的挑战，原有客户市场需求减少，市场竞争加剧，新基建项目占据越来越多的市场份额，下游企业产业链向上延伸等因素，都迫使工程公司不得不通过数字化转型来对现有业务进行重构，提升自身的数字化能力，实现业务数字化，开拓全新的数字化业务市场，提升竞争力去面对新的市场形势。但是，工程公司普遍面临数字化转型开始较晚，缺少成功先例可以遵循，数据量大、数据结构复杂，人员构成固定且数字化能力不足，主营领域项目异质化程度高等问题。因而，工程公司的数字化转型，一直以来都是一个难度很大的课题。为帮助协会的成员单位找到工程公司数字化转型的正确路径和方法，交流分享数字化转型过程中的实践经验，了解行业前沿技术的应用方向和领域，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会特联合上海普华科技发展股份有限公司举办了本次会议。

普华科技是一家有着30余年发展历史的工程公司数字化转型方案提供商，一直以赋能工程建设行业，推动中国工程公司数字化转型为己任，其研发的工程公司数字化转型解决方案“PowerOn+PowerDMP+PowerDBI”（简称PowerOn方案）能够引导工程公司契合企业项目化管理方法，提升项目管理能力，实现企业经营集约化；通过数字化手段，实现核心流程和系统的数字化，改善资源配置能力，提升资源配置效率，增强企业核心能力；借助“物联网+BIM”等设施，增强精益建造能力，构建价值交付、弹性运营和管理创新能力；打造生态协同能力，推动数据驱动型决策和文化，实现价值创造最大化。

PowerOn系列方案是在PowerOn业务数字化的基础上，配合数据中台PowerDMP和智能决策PowerDBI实现的。三个系统相互承接，互为动能，相得益彰。通过数据治理形成数据中台提高数据质量和安全性，“用数据说话、用数据决策”，提升经营决策水平；通过业务数字化将项目实施过程中的各种数据实时汇集，企业管理层基于数据按计划进行EPC集约化的端到端快速拉通，用数据赋能决策，赋能企业从“经验决策”向“数据+算法”的智能决策转变，降低决策风险，提高决策效率，实现企业资源配置及经营决策能力的升级。

在提供数字化解决方案的基础上，为满足企业数字化转型全链条一站式解决方案体系需求，帮助企业摸清数字家底，以业务为着眼点，以数据为核心，打造基于二者融合的，具有企业个性基因的应用架构，实现业务价值优先的数字化转型，普华科技进一步完善数字化转型产业链条，成立了普华数字化转型研究院。普华数字化转型研究院，汇集众多在数字化转型咨询领域深耕多年的专家，基于服务企业数字化平台建设、企业数据治理经验，结合大量垂直细分领域数字化转型全程服务经验，通过以咨询为引领的一体化落地模式，为中国企业打造专属的个性化数字化转型解决方案，本次会议，为普华数字化转型研究院的首次公开亮相。

此外，为秉承普华科技“演绎纯正项目管理”的初心，吸收项目管理2.0思想和方法，通过普华科技自主可控的多级计划管控平台Power Plan Enterprise（PPE）凝聚国内外计划与控制管理实践和标准，实现应用模式创新和项目的价值交付，普华科技成立专业子公司上海帕谱兰科技有限公司。上海帕谱兰科技有限公司致力于解决企业计划与控制管理的核心需求，从体系、人员、工具、数据等四方面推出一站式服务。在体系层面，为企业提供项目计划与控制体系和数字化的轻咨询；在专业人才培养方面，打造与国际接轨的项目控制专业化培训和认证体系；在工具应用方面，着力打造计划管理软件国产化新标准，与其他主流软件实现融合应用提高项目管理数字化效能；在数据治理方面，研发项目计划与控制专业数据模型，提升组织级项目控制数据分析和服务能力。同时，与行业协会、项目控制联盟、高校等组织和机构，整合各界项目控制专家资源共同打造项目控制研究院，推动进度管理、组织级计划与进度管理成熟度模型等标准和指南的编制，推动项目控制理论研究和项目管理高质量发展。