《五步法计划与进度控制体系方法论》

本书根据上海普华科技发展股份有限公司多年项目计划与控制系统的参与实践，在统一的计划数据模型基础上，吸收靠前工程进度计划体系、方法与工具在专业计划管理上的优点，提供适合中国管理层掌握宏观统筹计划的简洁方法-五步法。“五步法”覆盖计划管理的各个层级，实现多级联动、统一体系、信息透明、有序协作，能大大提升靠前大型工程项目和企业组织计划与进度控制能力。

为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。