这份计划工程师微信面试实录，我不禁收藏了起来...（上）
最近项目控制领域特别是计划工程师或项目控制职业机会越来越多，无论是用人单位还是应聘者都要进行面试,很多时候通过微信进行远程面试，特别是技术层面的面试，可能会遇到以下问题，仅供参考。
在撰写本文时从不同的资源、会员面试经历中获得了帮助，答案未必最佳的，根据具体情况(环境、背景）有所差异，仅供参考！前提是简历不要造假，不要夸张，不要花哨！
什么是基线？
基线是双方批准的程序，用作衡量项目进度的基准。
项目的主要驱动因素是什么以及如何获得？
主要驱动因素包括在关键路径上推动项目的重要作业。要获得它只需要去上一次作业并检查其紧前作业，检查哪一个是他的驱动作业，直到你找到路径上的第一个作业。这通常通过计划管理软件如P6，Project、PPE等完成。
任何项目允许多少个基线，哪个基线决定项目的成败？
项目必须至少有一个项目基线，并且该数字可以无限制。但如果发现许多基线意味着计划团队效率很低 - 请避免使用！最新基线定义了任何项目的成功或失败。
关键绩效指标是什么 – KPIs？
KPI是对参与的特定活动的绩效衡量。KPI是通过保持“最重要的因素”来定义的。需要仔细研究和分析才能定义，因为它因组织而异，因为关键KPI可能与其他同类型组织无关。这是一个多元化的领域。示例如橡胶衬里，混凝土浇筑，特定持续时间的机器故障，种植，招聘次数，培训等等。
如何定义关键路径？
需完成项目所需的最长路径和最短时间，或者总浮动为零或小于零。
里程碑活动通常持续多长时间？
在大多数软件中有不同类型的里程碑，如开始里程碑，完成里程碑等，但都有零持续时间。
Free Float和Total Float有什么区别？
Free Float - 自由浮时，我们可以延迟活动而不影响其后续活动的最早开始日期的时间。
Total Float - 总浮时，我们可以将活动从最早开始日期延迟而不会延迟整个项目完成的时间。
自由浮时可能会影响任何活动的开始，但总浮时可能会影响整个项目的持续时间。
您通常哪些资料或资讯编制计划？
我需要合同文件来了解范围，了解有关的出图计划，工程量清单（包括成本的BOQ ，计划管理软件）。必须和其他人一起功能他完成，比如内部的工作和逻辑，以及相关生产率等各方面因素。此外，还需要了解项目所在地的劳务、气候、文化等背景知识，都会帮帮助我们完成计划。
变更单和变更单请求有什么区别？
从技术上讲，没有这样的差异。变更单或变更请求是按合同规定的合同范围的变更。如果您对使用哪个术语感到疑惑，要参考合同文件。
如何衡量项目进度？
通常有三种方法来衡量进展（1）工时（2）成本（3）数量
我首选的方法是通过工时，因为它更合乎逻辑，但我必须遵守合同义务，因为大多数公司更喜欢通过成本。
顺便说一下，有时我们必须在一个项目中使用所有三种方法来获得更密集的项目更新状态。
您听说过Kick of Meeting吗？
是的，我在不同的项目和公司处理了许多会议。Kick of Meeting启动会议通常是所有主要利益相关方的首次会议，包括项目经理及其团队和业主代表。在这里，我们讨论高层次的整体计划，比如我们将如何执行，一旦事情变得更清晰，随着项目的进展，我们就会进行滚动计划。
这些会议也可以在项目执行期间的新阶段开始进行。
您拥有哪些资格和认证？
我是研究生毕业，并在项目管理方面获得硕士学位。同时，我曾经获得PMP认证，目前正在准备考取GPC、PSP认证等。
您对SPI了解多少？
这是进度绩效指标，表明项目工作的绩效已完成基准计划。它是通过将挣值（赢得值）除以计划值的来，即SPI = EV / PV来计算的。
您对三重约束的了解程度如何？
成本，时间和范围以质量为基本主题。
您知道CPI吗？
是的，它是一个成本绩效指标，如果项目预算不足，预算过高或正常，它会评估绩效。公式是CPI是挣值（赢得值）EV与实际成本CA的比率，CPI = EV / AC.
任何计划中有什么不受欢迎的？
主要包括限制条件，SF（开始到完成）关系，Log延时或leads，Negative Float负浮时等。
如何避免基线时间表中的负浮时？
负浮时表示活动已经延迟。通常，限制条件通常是它的罪魁祸首。删除所有限制条件或使用适当的逻辑关系来处理它。另外，检查开工或脱序的作业。
在更新计划期间，某些作业的负浮时非常常见。除非按计划进行，否则无法避免。
如果您报告SPI=5，这意味着什么？
理论上是存在的，但我想他们的计划工程师在计算过程中可能犯了一个大错。
什么是S曲线？
图像表示任何，如工时，成本等，与时间相关。
您对Reflection Schedule反馈项目了解多少？
Reflection function反馈项目总是被低估，但它在P6中是一个非常棒的功能。Reflection程序只是程序的一个副本，可以在进行所需的更改后查看不同的方案。一旦满意只需合并本机程序。
什么是ACWP，BCWP和BCWS？
ACWP是已完成工作量的实际费用，BCWP是已完成工作量的预算费用，BCWS是计划工作预算费用或计划工程投资额。
如何区分甘特图和网络图？
两者都是项目管理工具，可以帮助团队一目了然地查看项目。
甘特图显示根据时间绘制的活动，任务和事件。它提供活动开始和结束，活动之间重叠等信息。以WBS级别开始和结束，以整个项目作为摘要栏。条形的长度表示任何特定活动或任务的持续时间。
网络图解释了有助于理解工作流程的活动的联系。
您对进度计划中的保留逻辑Retained和跨越逻辑Over-Ride Logic有何区别？
这只有在计划没有进行的情况下才有意义，这意味着差异就是活动的进展。如果存在任何差异，跨越逻辑将不再尊重逻辑，因此将缩短关键路径，但主要是不合逻辑的无序活动。在其他场景中，这些活动将是一项开放式活动。保留逻辑则完全不同。
您对DCMA评分了解多少？
DCMA是14点评估指标，用于评估基线计划表。这包括：
1.逻辑关系
2.前置Leads
3.延时Lags
4.FS逻辑关系
5.硬约束
6.高浮时
7.负总浮时
8.高工期
9.无效日期
10.资源
11.滑移作业
12.关键路径测试
13.关键路径长度指数（CPLI）
14.基线执行指数（BEI）
你对延迟分析技术有什么看法？
通常在合同文件中定义了我们如何计算时间的延长，但如果没有，则必须就使用双方的任何可用技术达成共识，例如：（1）按计划受影响（2）窗口分析（3）时间影响或（4）As-Built But-For.
Float＆Slack有什么区别？
没什么，只是同义词。
如何和行业专业人士交流学习？
这个专项的确实很少，上周刚参加了项目控制联盟的北京沙龙活动，其他貌似也没有...
![微信客服](javascript: Mobi.showWeChatService("//50000593.s21i.jzaliusr.com/2/ABUIABACGAAgzq_QnQYoxZuKvgIw_gE4-AE.jpg",{"tips":""});){kind=link}