前沿探索 | 您的项目管理方式该升级了！AWP高级工作包或许给您一个新的思路！

早在十多年前，美国的建筑业协会(CII)和加拿大阿尔伯塔省建筑商会(COAA)开发了Advanced Work Packaging（AWP）高级工作包理论和应用体系，这些年flour、worley等头部公司纷纷引入。翻了几遍国内的论文，基本没有发现该体系的应用和研究，幸运的是找到了下面这个期刊文章，特分享给大家共同学习。
著名AWP专家Dan Patterson博士甚至提出基于AWP可以定义下一代项目管理的模式，个人也是非常赞同的。比如在规划设计方面按照可施工的理念展开工作，也就是本文附的将施工计划纳入到设计阶段。通过AWP真正驱动敏捷，因为工作包综合考虑人机料法环等因素，这样便于平衡时间、成本、质量做出相应的措施；基于这个体系才可能真正应用AI等技术来推演和预测，目前的CPM模式下的是无法做到的。需要站在数字化交付的角度来构建体系，大量的使用三维或BIM系统支撑，如果没有很强大的信息化或数字化系统那可能会比较辛苦一些。总的来说，在国内如火如荼的数字化交付可能真正很少考虑基于AWP来规划设计，为了交付而交付的形而上学。
正如沃利在去年国际工程发展论坛上一再降调的一样，应该充分吸收高级工作包的方法应用到我们的工作中去。最近研究的初步感受就是西方理论界确实很高产，AWP很做法我认为我们国人也在做但不系统，人治的成分太多无法形成标准。后续我们将继续收集相关资料与大家分享。
为此，我们收集了完整AWP视频内容。识别二维码即可免费观看。主要包括
1、什么是高级工作包管理AWP？（本文附的视频）
2、AWP的应用
3、实施AWP信息管理
4、AWP –工作面计划的应用（WFP）
5、AWP –整个路线图

，时长04:07



《项目团队将详细施工计划纳入设计阶段》

本文是布鲁斯·巴克利发表于ENR(《工程新闻记录》2014年7月2日)的文章，本译者从标准做法、提高安全性和扩展应用等三个方面，阐述了高级工作包(AWP)在项目实施中的运用。以及其如何能提高项目团队生产力，实现更好的项目安全绩效。
承包商常说“做好工作计划并实施好计划”，这策略往往是说来容易做来难。为了提高生产力，一些产业部门的业主、工程师和承包商正对已有的计划理念进行重新思考，以消除来自现场的各种束缚，提高预见性，使员工能够更好地“实施计划”。这些公司早期将工程和施工计划进行校核，使得项目从设计到实施都更具确定性，从而减少员工做无用功的时间。
过去三年，建筑业协会(CII)和加拿大阿尔伯塔省建筑商会联合进行了一系列案例研究，收集最佳的实践做法，并将前期规划技巧的运用模型标准化。以《高级工作包(AWP)：将设计贯穿整个工作面的执行》为题，建筑业协会(CII)在2013年年底发表其研究成果，展示如何通过运用高级工作包(AWP)取得显著成效。运用AWP技术的项目团队其生产力可提高25％，总建设成本减少10％，并能实现更好的项目安全绩效。项目团队声称，项目质量有所改进，项目进度和成本的可预见性得到提高。
德克萨斯大学土木工程系副教授，同时也是建筑业协会(CII)研究课题的首席研究员威廉·奥布莱恩说，从多方面而言，高级工作包(AWP)是一种“回归本始”的做法。“高级工作包(AWP)在前期规划阶段增加了额外规定，迫使你在整个施工进程和执行计划中都要去认真思考”。他说，“高级工作包(AWP)促使工程和施工计划进行了先期校核。这些技术在成功案例中的运用并不少见，我们只是提供一个模型使得这些好的实践做法形式化，并确保其有效执行”。
奥布莱恩说，项目失败往往是因为工程计划不够优化，不足以支持现场执行。归根结底，项目团队需在项目进程中提早考虑更为详细的施工计划，以减少或避免图纸中出现不完整或不清楚的部分。“用我们的行话说，工程工作包就是一个可交付的施工产品”，他补充道：“你想要通过控制设计流程来支持项目实施，项目实施可是花钱的地方，这就决定了你的项目是成功还是失败。”
建筑业协会(CII)和阿尔伯塔省建筑商会(COAA)工作包研究组的负责人格伦·沃伦说，目前之所以要重新思考规划流程，主要是因为迫切需要对阿尔伯塔省的油砂区项目实施情况进行改进。沃伦指出，尤其是在严冬漫长的边远地区，人力和物资的运输转移对于这个价值数十亿美元的项目来说是最为重要的一项任务。任何耽搁都将对项目造成巨大损失，十余年前阿尔伯塔省建筑商会(COAA)和其行业合伙人就通过将工地现场的任务分解成工作包，分配给轮班的工头来提高工作效率，这一模式就是现在人们所熟知的“工作面计划”。
“几年后，我们发现(公司)通过工作面计划可提升25％的生产率，但这种提升并不是一贯的”，沃伦补充道“由于分解工作量是在前期进行的，而他们后续却无法根据预期按时将工程的应交付品、材料和设备提供给施工项目团队。曾经有工程公司宣称设计已完成95％，可在一个月内交付。然而数月过去了，设计仍然只完成95％，因为他们一直在等待供应商的数据。如果你根据这种初步估算已经在世界范围内调动人员了，那你必将陷入麻烦，而且这将会是一个代价不菲的错误。”
一、标准做法
目前，高级工作包(AwP)已经成为如JV德里弗等企业的标准做法。JV德里弗公司是一家工业承包商，总部设在阿尔伯塔省勒杜克市。其运营小组的一位项目经理斯科特·威尔森说，运营流程最终是为了支持现场安装工作包。“质量部、安全部、项目控制部、生产计划部、成本编码部、物资部等部门都是在支持施工团队”。他说：“如果你掌握了现场的所有信息，你将能够安全及时地进行施工，并给员工更多使用工具的时间。”
威尔森坚持认为，离开工程和施工计划的早期校核，项目进程从一开始就会大打折扣。他说：“大家需要牢记，一个工程工作包只是施工工作包的一部分，譬如我可能需要五个不同的工程工作包来支持一个施工工作包。也就是说，需要在同一个时间节点内完成所有的工程工作包，才能使得施工工作包(CWP)在既定时间内顺利进行。”
威尔森说这种策略能让项目团队更好地监控项目进度，控制项目进程。通过让工程团队基于单个的工程工作包报告施工进度，使得“走出小圈子，进行团队合作”的工程规范加以明确。目前JV德里弗公司将高级工作包运用于日本加拿大油砂公司(JACOS)汉金斯通一期扩建项目。该项目位于阿尔伯塔省，价值14亿美元。通过与业主方的日本原油勘探公司(Japex)子公司JACOS和日本东洋工程公司合作，项目团队计划到2016年将日本加拿大油砂公司(JACOS)现场油沙萃取量增至3倍。JV德里弗公司自2011年起开始实施此项目，目前现场主要工程即将启动。

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首先需要确定如何整合队伍。几家公司起草了一份施工执行文件“文件的核心内容为高级工作包”，威尔森说。文件明确了整合后的东洋和JV德里弗团队将共同编制工程和施工工作包的定序。威尔森补充说道，“施工有了定序，工程就会按照定序完成交付”随着项目推进，威尔森计划利用无线射频标识(RFID)标签和全球定位系统(GPS)跟踪数据。JV德里弗公司已在先前项目中运用过这种技术，以监控世界各地的物资材料。“我们将GPS标签发给制造商，制造商在对应设备上贴上标签，我们就能随时知道设备所处的位置。”他说：“我们能知道设备是在船上、火车上或是在运往营地的途中。我们可以提前许多周了解设备位置，并决定是否需要组织人员进场。”根据先前项目的进展情况来看，JV德里弗公司认为高级工作包(AWP)与其他工具的结合使用能将现场效率提高10％～15％，设备使用时间提升50％，周转时间减少50％，物资材料定位时间减少90％。
二、提高安全性
高级工作包还能显著改善项目执行时的安全绩效。通过对某一任务范围的用时和材料进行预先计划，项目团队可跟踪和定位材料，减少材料搜寻时间和人身受到伤害的风险。建筑业协会(CII)和阿尔伯塔省建筑商会(COAA)联合针对阿尔伯塔省一项年预算约为4亿美元已实施多年的采矿项目进行研究，研究的内容是对项目团队使用高级工作包(AWP)的前后进行对比。对比发现，使用AWP后，原工期滞后4个月的项目按时交付了由于减少了重复工作，提升了大型设备的利用率，项目业主的原预算总额减少了10％，承包商上报了300％的利润增长。而最值得一提的则是项目的安全记录。该项目每年有超过100万的工时，在使用高级工作包(AWP)后，12个月内项目安全事故从原来的平均每月一起降至零起。高级工作包(AWP)不仅提高了安全性，同时对于保留人力资源也起着重要作用。柯克·莫罗，休斯顿S&B工程师建造者施工服务副总裁说，墨西哥湾沿岸的工业项目预计将面临人员短缺问题，因而创造安全且高效的工作环境至关重要。莫罗说，“我曾经问过一个为我们工作过一段时间的技工，为什么选择留下来?他的回答是，首先这份工作很安全：其次当他每天早晨出门工作时，他知道所有的工具和材料都已准备就位，可以随时开始工作。”一项阿尔伯塔省建筑商会(COAA)的研究表明，采用传统方法的项目，工人只有37％的时间在使用工具。相比而言，运用工作面计划的项目，工人有46％的时间可以使用工具。鉴于未来几年数十亿美元的新项目将规划在海湾地区，莫罗说：“我们需要更有效的使用现有的劳动力资源”。
三、扩展应用
随着高级工作包在工业市场的运用势头良好，有些人想将其用于其它领域。从电站到写字楼装修，底特律能源公司(DTE)在多类项目中都使用到高级工作包。2013年，底特律能源公司(DTE)开始将高级工作包(AWP)用于两个试点工程，并计划在年底前推广至所有新项目。底特律能源公司(DTE)的重大企业项目质量管理主任斯坦利·斯塔谢克说，公司正在拓展内部施工管理能力，而AWP的应用将在这一举措中起着至关重要的作用。他说，“我们需要我们的承包商做到尽可能的高效。”
其中一个试点项目涉及多个底特律能源公司(DTE)电厂干燥吸附剂的喷射升级。“他们将在两个工厂平行安装，然后往前推进。因为能提前设定工作包，并根据位置对其进行调整，因此工作包能取得成效，但核心工作并无变化。”第二个试点项目是将高级工作包(AWP)运用于一个不太常见的领域。底特律能源公司将高级工作包(AWP)用于其底特律区4栋办公楼的54个楼层及其众多的服务中心和电厂办公室的装修。对于高级工作包(AWP)的新应用，斯塔谢克承认，他们也很纠结。他说，“我们和做办公室装修为主业的承包商合作，对他们而言，这种方式是陌生的，他们会需要什么样的工作包?这是我们要探讨的问题。”底特律能源公司(DTE)表示由于办公区域不像电站项目那么复杂，他们会更具选择性地使用高级工作包(AWP)。斯塔谢克说，“我们不是使用整个模型，而是先用它来完成我们能做的部分，并在执行过程中逐渐加入其它部分”。最终，公司计划开发～种具有伸缩性的对于大型和小型项目都适用的AWP模型。他补充道，“我们也可以继续沿用AWP模型，但是当我们制作模型的时候，需要考虑其具体和复杂程度。”
特德·布莱克蒙休斯顿建筑一x的首席执行官，也是高级工作包(AWP)服务的专家顾问，表示AWP具有运用于其它类型项目上的潜能，尤其是诸如医院、机场和其它综合性的基础设施项目。在传统非洲经济共同体世界的现有做法下，AWP的运用会是个挑战。“现在，项目进度、工程模型、早期建筑模型、分包商和制造商的详细建模间存在太多的脱节”，他说“在大多的(非工业)项目中，总承包商几乎不涉足物资管理。一旦你可以将物资管理电子化，并将其纳入详细规划中，一切就都能实现。但这可能需要5-10年的时间才能完全渗入到非洲经济共同体世界。
规划软件工具的创新使得高级工作包(AWP)模型有着更为深入的应用。建筑业协会(CII)指出AWP不用软件工具也能完成，然而使用这种数字化工具可以明显节省时间，并且能使项目各不同专业更紧密关联在一起。罗宾·迈克尔森，原来是一名工作面设计者，如今宾特利系统的建设顾问，他估计手动完成一个工作包的设计平均需要8～12h，相比而言，宾特利数据显示通过软件设计仅需1～3h。“当一个项目涉及15000个工作包时，节省的时间就更多了。”他补充说。
尽管如此，技术对于某些用户来说却代表着障碍。迈克尔森说高级工作包(AWP)在执行进程中遇到的最大问题就是来自于不愿使用这些技术的人们的阻力。他说：“有些项目负责人不愿使用这些技术，而是希望一切都能记录在揣在他们口袋里的记事本上。”
这就是建筑业协会(CII)建议使用专业工作面规划员的原因之一。规划员能促进部门间的合作，并为负责人或工头等现场人员提供支持。奥布莱恩表示工作面规划员应该是承包商方面能够执行安装工作包详细计划的一名员工。他说：“他必须是要有现场经验的人，如果没有这方面知识，那么他的可信度为零。”
增加一个工作面规划员能让工头和负责人不用花那么多时间待在现场。奥布莱恩说：“我们现在已经有很多的劳动力问题，并且还非常担心新员工的技能水平不高。通过增加一个工作面规划员，高级员工能有更多的时间在现场监督。”
莫罗说，S&B已经打造了一支规划员的队伍，可以让公司将技术保留在其内部。“随着这些工具变得越来越复杂，对学习的要求也越来越高”，他说“我们需要一支工艺规划员的核心队伍，他们将能够保持工作的连续性”。现在许多业主希望在工作中运用高级工作包(AWP)，这将促使所需的文化变革。“我们看到很多客户迫切希望使用AWP，并希望确保他们的团队有足够能力去完成任务。”
斯塔谢克认为，底特律能源公司(DTE)也是众多希望在工作中运用高级工作包的业主单位之一。他介绍说该公司计划在审核投标文件时考虑投标公司对于高级工作包的运用熟练程度。斯塔谢克说：“作为一个专业组织，我们应该致力于此。”
(布鲁斯·巴克利 (著) 王 琰 (译) 作者单位：中国土木工程集团有限公司，北京100038)


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