邀请函｜项企一体精细化管理范式分享研讨会

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邀请函

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关于召开项企一体精细化管理范式

分享研讨会的通知

各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关会员单位及企业：

“十四五”期间，是国家大力推动数字经济、产业数字化转型的关键时期，项企一体化管理是项目型企业实现精细化管理和数字化转型的核心发展方向。

为助力会员单位提升项目管理能力和项企一体精细化管理水平，借鉴领先企业的创新理念与数字化实践经验，了解工程公司项目管理核心能力、设计/EPC/全过程咨询等多业务板块项企一体精细化管理范式与关键要素，我委联合上海普华科技发展股份有限公司，在浙江嘉兴召开项企一体精细化管理范式分享研讨会。

会议将聚焦企业发展管理范式的体系合理性、IT管理系统底层逻辑与企业运作模式的适配性等核心问题，研讨企业的数字化管理方法论。

请各单位根据需要积极组织人员参加。

中国勘察设计协会信息化工作委员会
2023年8月30日

PART1
组织单位

主办单位：中国勘察设计协会信息化工作委员会

承办单位：上海普华科技发展股份有限公司
PART2
主要议题

1. 头部设计院工程公司数字化转型的策略思考；
2. 项目管理之于设计院工程公司的核心要义；
3. 设计院工程公司数字化转型路径与启示；
4. 典型土木建筑设计院项企一体精细化管理范式分享；
5. 探讨更细颗粒度的项目成本核算能力，实现高质量的业财一体化；
6. 让核心业务系统一步达到标杆的水平——《普华项企一体精细化管理平台PowerAEC》全面解读；
7. 洞见崭新的项目管理专业深度和企业项目化管理全新视野——PowerAEC体验演练。
PART3
焦点阐释


1. “IT应用与企业项目化经营运作模式相匹配”的问题；
2. “多层级管控、多业态项目、多维度分析、多岗位需求 ”的问题；
3. “如何充分植入现代项目管理核心理念和体系方法论于生产组织、业务过程提升能力专业化”的问题；
4. “如何明晰‘后端’与‘前端’的边界，实现职责分明、治理有方、执行有序、风险受控”的问题；
5. “LTC—‘从项目线索到回款收入’企业运营路径重点环节动态管控能力优化提升”的问题；
6. “如何实现更细颗粒度的项目成本核算能力，实现高质量的业财一体化”的问题；
7. “行业长期存在的进度管控不构成线上闭环、企业没有形成进度管控体系化流程”的问题；
8. “通过数据架构的合理化设计，实现企业价格水平积累”的问题；
9. “兼顾当前与未来扩展灵活性”的问题。
PART4
参会人员

各地方、各部门勘察设计同业协会信息化推进工作者，各勘察设计单位CEO、COO、CIO、CFO，企业发展部、经营管理部、项目管理部、EPC事业部、BIM中心、全过程咨询事业部、数字化部负责人。

PART5
会议时间与地点

01
会议费用

本次会议不收取会议费。

住宿统一安排，费用自理。

请参会人员于 2023年10 月 12日前反馈参会回执（点击“阅读原文”可直接下载）至联系人邮箱：

wangchangsheng@powerpms.com

02
会议时间

报到时间：2023年10月16日全天；

会议时间：2023年10月17日－18日。
03
会议地址

1. 浙江嘉兴晶晖酒店（地址：浙江省嘉兴市马塘路500号晖晶广场）；

2. 酒店联系电话：400-8855-079。
PART6
会议报名

1. 上海普华科技发展股份有限公司

联系人：王昌胜 18601905096

邮 箱：wangchangsheng@powerpms.com

网址：www.powerpms.com

2. 中国勘察设计协会信息化工作委员会

联系人：张京生
电 话：010-84876403

网 址：www.chinaeda.org.cn

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2023.10.17

我们嘉兴见！



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