现在越来越多的企业设有专门的计划与进度管理岗位，作为一个新独立出的岗位应当具备丰富的工作经验和专业知识，为此，我们综合国际上先进的计划与进度管理专业知识体系，结合中国计划控制管理特点，特形成本课程。旨在提高计划控制工程师专业素养和知识水平，进一步提升计划和进度管理能力。
培训周期
4天
培训目标
深刻理解项目计划与控制的关系和内涵
掌握项目控制的核心方法与流程
了解计划与进度工程师认证内容和知识体系
全面理解项目控制体系、掌握项目控制工作的具体内容
全面掌握计划与控制理论体系，并与业务实践相结合进行理解
培训大纲
模块一 项目控制体系框架 | 项目控制概述 项目控制政策和程序手册 制定项目控制计划 执行项目控制计划 控制项目控制计划 关闭项目控制计划 |
模块二 项目控制人员管理 | 项目控制人员管理介绍 制定项目控制人员职业发展规划 开发个人能力 开发管理能力 开发组织能力 识别和引入利益相关方 |
模块三 项目范围管理 | 范围管理概述 范围管理政策和程序手册 确认利益相关方期望 创建工作分解结构WBS 创建控制账户CA 接受已完成交付物 |
模块四 风险和机会管理 | 风险和机会管理概述 风险和机会管理政策和程序手册 识别风险/机会 评估、排序和量化风险与机会 风险与机会响应策略和措施 风险与机会监测与控制 |
模块五 合同管理 | 合同管理概述 制定合同管理政策与程序手册 选择项目交付方式与合同类型 项目招标与投标 管理合同（业主与承包商） 关闭合同（业主与承包商） |
模块六 项目资源管理 | 资源管理概述 资源管理政策和程序手册 为项目获取人力资源 为项目获取材料 为项目获取设备 分配资源 |
模块七 计划和进度管理 | 计划和进度管理概述 计划和进度管理政策和程序手册 识别与捕获所有计划活动 创建逻辑关系和排序活动 为所有活动分配资源 计算活动工期 计算浮时和关键路径 验证关键路径和完成日期 验证横向和纵向集成 执行进度风险分析 建立基准和沟通进度计划 |
模块八 成本估算和预算管理 | 成本估算和预算管理概述 制定成本估算和预算管理政策和程序手册 定义估算目的与工作范围（业主） 编制业主成本估算（自上而下） 定义估算目的与工作范围（承包商） 编制承包商成本估算（自下而上） 验证时间和成本权衡 验证横向和纵向集成 执行成本风险分析 建立基准和沟通成本估算/预算 |
模块九 项目进展管理 | 项目进展管理概述 项目进展管理政策和程序手册 获取进展并更新进度计划 评估和解释进展数据 预测项目绩效 |
模块十 项目变更管理 | 项目变更管理概述 制定项目变更管理政策和程序手册 管理变更（业主视角） 管理变更（承包商视角） 配置管理 |
模块十一 项目数据库管理 | 项目数据库管理概述 制定项目数据库管理政策和程序手册 设计项目数据库 创建项目数据库 更新和使用项目数据库 |
模块十二 取证分析管理 | 取证分析概述 取证分析管理政策和程序手册 实施初步分析 实施进度分析 损害分析阶段 和解谈判阶段 正式争议解决 |
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