海外项目管理信息系统促进合规经营与精细化行业标杆实践北京分享会

01

国际工程如何满足FIDIC条款

并实现海外项目的精细化

合规化

标准化管理

提高履约能力

02

国际投资项目是如何实现投资

市场开发

EPC

运营全过程的协同

国际工程EPC项目如何实现

设计、采购、施工的协同

03

国际工程项目管理信息化的

重点和路径应该是什么

中国重机

中成股份

CPECC

等标杆企业是如何落地应用的

其最佳实践和管控心得有哪些价值

04

普华PowerPMMS国际工程营销管理软件

如何对 EPC+F 项目和Turn Key

项目营销阶段管理进行测量评价管理的

如何体现对多部门

多团队

多人员

多项目的管理效果

在这里，您将找到答案

近年来，随着“一带一路”建设的深入参与，中国基建军团赢得了世界的瞩目和可喜的成绩，在2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单中入围75家，数量/国际营业总额再创新高，蝉联各国榜首。特别是在非洲、亚洲(含中东)、拉美市场备受信赖，在交通运输、房屋建筑、石油化工、电力工程领域具有较强的竞争优势。

当前行业发展机遇与挑战并存，在业务规模持续增长的基础上，中国军团更要在面临国际经济下行、现汇及融资项目减少、市场竞争激烈、部分国家面临债务危机、违约风险加大等不确定因素的情况下，根据国际市场竞争环境的新要求，积极调整经营及管理策略，发挥自身优势，强化企业核心竞争力，加快业务转型升级，着力提升海外项目管控信息化带动业务发展的能力，推动行业高质量发展。

因此如何获取更多的海外商机并有效跟进签订合同，如何提升海外项目管理水平并实现国内总部对海外项目合规化管理，精细化管理的要求，如何对标行业一流并构建专业化、体系化、高端化的国际工程标杆，成为越来越多项目型企业的共同话题。

普华科技自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中，灵活地应用性全面覆盖众多行业领域、企业规模和成长阶段，为包括项目型公司在内的超过3500家企业提供了全面的项目管理服务和信息化解决方案。 普华海外工程项目管理信息化解决方案也在中油工程CPECC、中油工程中国寰球、中石化炼化工程SEG、海油工程、中国重机、中成股份、中国天辰、中国能建华北院/华东院/广东院、中国能建东电一公司、中国电建市政集团、山东电建一公司、中铝国际、中轻国际、中材国际天津水泥院等行业标杆客户取得了备受认可的最佳实践。

面对激烈的市场竞争，面对国际业主和合作单位，项目型公司构建符合国际惯例和满足业务灵活性的管理信息化，从根本上提高海外项目的管理水平、构建更国际化的海外项目管控机制，增强海外项目的执行能力和过程透明能力，成为标杆企业的成功抓手! 本次分享会普华科技特邀部分从事海外工程的标杆企业嘉宾，向大家展示国际工程的最佳实践经验，希望通过实际案例分析，能给大家带来启发和互动。

拟邀嘉宾

◆ 徐建堂：中国重型机械有限公司-经营管理部部长

◆ 马    钧：中成进出口股份有限公司-项管部经理

◆ 李峰伟：原国投集团旗下上市公司高管-海外营销管理专家

◆ 范   睿：中国石油工程建设有限公司-科信处处长

◆ 包晓春：上海普华科技发展股份有限公司董事长

注：嘉宾按演讲顺序排列

分享会目标

◆ 了解国际工程项目管理信息化的本质和价值

◆ 归正国际工程项目管理信息化方向和路线

◆ 引发国际工程项目管理信息化的落地思考

◆ 国际工程工期延误分析和索赔的惯例与管理

◆ 普华PowerPMMS国际工程市场营销管理软件发布

分享会议程

◆ AM9点~12点 中国重机、中成股份案例分享及新品发布

◆ PM13：30~16：30 国投集团、CPECC案例分享

◆温馨提示： 免参会费+午餐

分享会时间地点

2019年10月11日上午9点开始

中财融金大酒店第五会议室 北京海淀区学院南路39号

报名方式

联 系 人： 王昌胜：139 1161 5250 张 洁：159 1067 7190

报名电话：021-68406841;010-62178778

报名邮箱：zhangjie@powerpms.com

注：会议座席有限，报名成功请以收到确认邮件为准。