项目制造行业解决方案

无论是自己设计、制造、安装与调试，还是外委设计、制造、安装与调试，面向客户/业主的成套设备/装备的项目交付计划是重中之重，根据项目交付计划细化形成详细的设计计划、采购计划、制造计划、安装调试计划用于统筹与协调相应的设计研发业务、

采购业务及生产制造运输业务、现场业务。

管理挑战

随着国家“一带一路”战略的持续推进，国内各个行业众多的成套设备、大型装备也借着国家政策出海。从事这类业务的企业主要有两类，第一类，贸易型总包，以外部采购为主，更多关注采购过程与交付进度、分包合同的管理；第二类，按订单设计与制造ETO，有少量的设计研发工作，按照设计，有部分设备外部采购，有部分设备内部生产制造，存在还包括设备/装备集成与现场安装调试工作。

不论是自己设计、制造、安装与调试，还是外委设计、制造、安装与调试，面向客户/业主的成套设备/装备的项目交付计划是重中之重，根据项目交付计划细化形成详细的设计计划、采购计划、制造计划、安装调试计划用于统筹与协调相应的设计研发业务、采购业务及生产制造运输业务、现场业务。此类企业一般采用是平衡或职能型组织来交付项目，前端面向客户/业主的项目与后端的职能业务之间的计划统筹就显得尤其重要。

成套工程OTD总体流程

成套工程在项目交付计划管理方面面临以下挑战：

如何编制面向项目合同交付的设计研发、采购制造、安装调试的集成性多级计划？

如何构建项目合同交付清单、项目整体交付计划、业务执行的关系？

如何实现项目交付计划与业务执行的计划下达与实际执行状况反馈收集？

如何实现外采设备的制造交付计划、催交监造计划管理？

项目交付计划如何与研发设计管理、采购管理、生产制造管理或ERP等系统互联互通？

如何考虑项目合同内、外的界面接口，落实责任、协同与解决冲突？

解决思路

项目合同交付清单与项目计划的关联

其中有挑战的管理是将项目合同交付清单（BOM）转化或细化为研发BOM、采购BOM、制造BOM，最后还要集成回归为合同交付清单。这也会涉及到项目WBS、项目交付清单、交付计划与研发设计PDM、采购与生产制造ERP等专业系统有非常多的集成接口与数据统一。另外，还需要将企业内部部门、成员单位、外部合作伙伴统筹到统一的平台，基于统计的计划实现各方的协作。

建议的成套工程计划管控解决方案蓝图如下：

解决方案蓝图