善用进度检测技术，抓住领导者最关心的问题

1. 建立权重体系。建立权重体系作为整个项目进度自下而上汇总的计算依据。

2. 确定不同作业的进度检测方式。常用的检测方式有按任务完成百分比、工期完成百分比、按数量完成百分比、按任务步骤节点完成百分比等。

3. 加载反映作业进度的具体指标。根据作业的类型，可以是人工时、工程量、费用、步骤控制点等。

4. 仿真作业的工作量负荷分布。为了更精确地得到计划进度，可对作业完成进度指标的分布曲线进行仿真设定，更逼真地计算计划工作量在各个检测周期的分布情况。

进度检测体系可让我们在千头万绪的复杂项目运作中，利用赢得值原理，归纳梳理出一个或者几个数值与百分比，作为衡量项目进度的直观量化指标。进度测量技术是进度管控乃至项目管理的核心技术之一。

1. 项目。整个项目的进度等于第一级全部WBS节点进度的加权和。

2. WBS节点。一个WBS节点的进度等于属于该WBS节点的所有下一级WBS节点进度的加权和。

3. 末级WBS节点。如果一个WBS节点的下一级不是WBS节点，而是它所包含的所有作业，则该WBS节点为末级WBS节点，它的进度等于属于该WBS节点的所有作业进度的加权和。

4. 作业。根据作业不同的类型和性质，有不同的进度检测方法，如下所示：

1）管理作业。管理作业的进度可以采用（该作业已消耗人工时 / 该作业预算人工时）X 100%的方式来计算。但是在实际工作中，管理作业已消耗的人工时很难统计上来，所以也可以采用（该作业已完成工期 / 该作业预算工期）X 100%来计算。

2）设计作业。设计作业的进度是以它所包含的设计交付物的进度来衡量，所以常采用为该交付物设置里程碑（检测控制点）的方式来计算设计作业的进度，如开始、内部校核、供批准、供施工等。

3）采购作业。采购是以订单管理为主线、常以采购订单的生命周期为依据进行计划和进度控制的，包括从收到请购书开始到设备材料到场的一系列活动。因此，采购作业的进度测量一般是以这些活动是否完成作为依据：活动完成表示该采购活动的进度为100%，否则，该采购活动的进度为0%。例如，商务谈判完成，当商务谈判完成、备忘录签字。

4）施工作业。当施工作业的工期较短（如小于5天的），该施工作业的进度可简单地按0或100% 为完成的标准；当施工作业的工期较长，则该施工作业的进度应以完成量 / 预算量 X 100% 的方法来计算。