随着工程项目各类成本的不断攀升,对项目工期管理提出了更高的要求,项目精细化管理已经成为主基调,特别在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理就显得尤为重要,其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化;在国际工程合同环境下,项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平,其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。
各相关单位:
随着工程项目各类成本的不断攀升,对项目工期管理提出了更高的要求,项目精细化管理已经成为主基调,特别在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理就显得尤为重要,其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化;在国际工程合同环境下,项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平,其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。
为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力,借鉴国际项目控制最佳实践和方法,本着理论服务于实践的原则,基于中国工程企业项目管理的特点和需求,创新专业培训课程体系。该培训班得到了往期参训企业学员广泛认可和推崇,课程面向项目计划与控制全过程、体系严谨、内容专业、贴近实际。应广大企业的要求,现定于2023年8月16∼19日在厦门举办第四期“专业计划工程师培训班”。
届时,将邀请具有丰富项目控制经验的资深讲师和行业菁英,系统讲解项目计划和控制体系核心内容、实践案例和业务实操,拟以工程模拟场景为主线贯穿始终深入浅出,详述国内外项目计划和控制软件实际应用模式,解析真实案例及其核心管理方法,分享行业实践与心得体会。
注:参加本次培训班对拥有PMP证书的学员可获得28个PDU。
培训报名表获取(复制下方链接到浏览器下载)
https://easylink.cc/qo05qn
培训内容
模块一:行业实践和标准(1天) | |
第01篇 计划与进度工程师 | 第01课 计划与进度工程师的价值、能力要求和职业发展 第02课 国际或标杆企业的项目管理和控制应用工具 第03课 工程计划与进度管理规划 |
第02篇 计划与进度管理规划 | 第04课 项目控制总体框架体系 第05课 项目计划与进度管理框架和要点 第06课 进度计划管理规划输入 第07课 进度计划管理规划输出(假设条件BoE、PEP) |
第03篇 计划编制核心方法 | 第08课 进度计划技术介绍 第09课 计划定义(计划层级) 第10课 范围分解与规划WBS 第11课 作业/任务定义 第12课 作业逻辑关系定义 第13课 作业资源估算 第14课 作业工期估算 第15课 进度计算 第16课 进度风险分析 第17课 进度计划评估与分析 第18课 进度计划基线 |
第04篇 进度控制与应用 | 第19课 进展检测 第20课 进度分析、预警与预测 第21课 进度计划变更、调整 第22课 工期延长索赔(EOT) 第23课 进度计划相关报告 |
模块二:软件应用和实操(2天) | |
第05篇 计划编制 | 第01课 创建项目 第02课 计划体系规划 第03课 创建工作分解结构(WBS) 第04课 日历的理解和应用 第05课 创建作业(活动) 第06课 逻辑关系建立 第07课 进度计算和分析 第08课 限制条件设置和使用 第09课 进度数据组织 第10课 分类码理解和应用 |
第06篇 资源管理 | 第11课 资源库管理 第12课 分析资源方法和内容 第13课 项目进度计划优化 第14课 计划的输出和审批 第15课 基线计划的建立和维护 |
第07篇 进度检测 | 第16课 权重检测体系介绍 第17课 权重配置 第18课 检测周期定义 第19课 计划分摊 |
第08篇 进度反馈和调整 | 第20课 进度反馈总体介绍 第21课 任务快捷反馈 第22课 周期反馈 第23课 反馈审批和报表 第24课 项目计划执行和跟踪 第25课 计划传递、更新 |
第09篇 进度监控和报告 | 第26课 项目进度监控 第27课 目标对比分析 第28课 计划的输出和打印 第29课 香蕉曲线和S曲线制作和输出 第30课 项目进度分析报告编制 |
模块三:实践分享和讨论(1天) | |
第10篇 实践应用难点 | 第31课 进度与成本风险建模量化分析基础和案例 第32课 各种常用百分比的理解和应用 第33课 历史项目计划数据复用 第34课 项目属性详情表内容理解 第35课 项目目标基线设置和使用 第36课 进度计算选择和依据 第37课 界面接口计划含义和实现 第38课 赢得值应用流程和注意事项 |
第11篇 实践案例分享 | 第39课 项目计划与控制应用案例解析 |
第12篇 专题讨论与总结 | 第40课 专题讨论和交流 第41课 课程总结和结业 |
培训安排
培训对象:
计划管理部门、商务合约部门、项目管理部门、项目控制部门,以及计划和进度负责人;计划/进度工程师;工作转型转岗人士等。
培训时间:
2023年8月16∼19日,共4天。
报到时间:
2023年8月15日15:00-20:00。
培训报名:
即日起开始报名,请填写报名表(见上方网址链接,或阅读原文),发送至chinaepm@163.com。
培训地点:
厦门成旅晶赞酒店
联系方式:
刘老师 18612770518 liul@caiec.org
张老师 13366529363 zhangdy@caiec.org
第一期培训班
由中国国际工程咨询协会(CAIEC)主办的第一期专业计划工程师培训班于4月份在北京如期成功举办,并得到了广大企业的积极响应,来自石油化工、冶金工程、海洋工程、水利工程、文旅工程、轨道交通等多个行业近50人完成了本次全部培训课程内容。
课程首次采用实践标准、实操演练、实际案例的“三实”课程模式,得到了广大学员热烈好评。
该课程瞄准“专业级”计划工程师工作职责,即考虑中国式管理环境同时兼顾国际常规管理的要求,设计了可伸缩、可裁剪、可复制的应用模式,便于在国内工程和国际工程不同环境下应用计划与进度管理。
第二期培训班
由中国国际工程咨询协会(CAIEC)主办的第二期专业计划工程师培训班于5月份在北京顺利开班,吸引了来自石油化工、海洋工程、建筑工程、核电工程、冶金工程、高速公路等多个行业学员参加。
第三期培训班
第三期专业计划工程师培训班于7月份在南京成功进行,培训班仍旧由中国国际工程咨询协会(CAIEC)主办,得到了广大企业的积极响应,本次培训班有来自装备制造、核电工程、电力工程、环境工程、石油化工、海洋工程等多个行业学员参加。
值得一提的是,本次培训中最年轻的学员刚毕业于河北经贸大学。