企业多级计划管控平台PPE是什么？
PPE采用先进的信息化技术，打造了一个从基础业务处理到多方整合的综合管理平台。它能够满足企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作需求。
PowerPlan Enterprise（以下简称PPE）是上海普华科技发展股份有限公司推出的一款企业级统筹计划与进度管控系统。它融合了国际领先的项目管理思想和中国计划管控的思维习惯，旨在帮助企业更好地管理大型工程项目。
PPE实现组织多层级、多项目集成、统筹指挥与进度管控于一体的协同工作模式，为组织管理层、PMO、项目团队打造一把组织时间管控的“抓手”。
范围策划｜多级嵌套计划｜关键路径法｜权重体系｜赢得值EVM
PPE从企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求出发，解决组织的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题，形成PDCA的闭环管理，满足项目进度的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求，促进项目进度目标的效率提升，为组织成建制地提高项目管理成熟度提供技术保障。
作为管理者，是否遇到这样的困惑？
“主动指挥、掌控局面” 为什么就这么难？
不同部门上报的“进度”为什么是不一样？
到底怎么做才能真正形成“统筹协调、稳步推进”？
符合国情又融合国际的做法应该是怎么样的？!
作为管理者，是否遇到这样的问题？
着眼点低：
多以专业计划工程师个人工具为设计视野
系统性弱：
缺乏业务规则定义和过程要素引领必要内容
指导性差：
难构成统筹计划与进度管控完整业务的闭环
作用浅表：
难体现“计划龙头”作用，统筹价值无法显现
PPE是什么？
是组织时间管控、协同的“抓手”
是PMO项目治理的“规划盘”
是项目经理有序指挥的“统筹盘”
是组织资源优化配置的“策源盘”
是相关方协同配合的“接口盘”
是组织运行效率的“监控盘”
是工期争议和索赔的“证据盘”
PPE助力企业决策层
实时高效地对工程进度“运筹帷幄”
组织进度管理是一项系统工程，覆盖多层级、多项目、多阶段、多模式、多资源等不同场景，需要各专业、各参建方协同工作，保证项目进度有效地步步为营、协调有序。
为此，需要项目管理层自上而下统一规划，制定业务规则、数据规范和操作规程，才能保证项目进度管理业务的规范性和真实性。基于此，PPE设计了“三平台、四层次”的综合架构。
“五步法”
以交付物为对象，对项目范围进行策划；
打造组织管控项目的“抓手”，构建“指挥系统”。
03
实现横向联动
完整展现项目全部工作及相互之间关系，还能突出项目的关键工作，有的放矢。
实现项目建设方（业主、设计院、监理公司、承包商、供应商）进度控制和评价指标的统一；
用定量、统一的度量衡评测不同工作的“工作份量”。
通过周期性进展情况检测，获得实际进度与原计划之间的差异情况，分析差异性质及对后续工作的影响，为进度管控提供决策依据。
PPE = 实用 + 自主 + 好用
剔除传统软件不实用的功能
+
增添适合国情的特色功能
独立自主研发的CPM算法引擎
+
多数据库、多环境应用与部署
人性化设计满满的情怀
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功能精简提炼超高性价比
PPE的核心功能
计划与进度管控中心：自动统计汇总项目关键信息、各级计划总进度，为领导决策提供科学依据
多级计划管理体系建立：实现计划由精到细逐级细化，责任体系和计划层级自动关联
计划编制与审批发布：CPM算法一键计划调优，采用线上协同审批，与工作流完没契合
任务分配与下达管理：无限管理层级，灵活下达工作任务；按计划层级挖掘，追本溯源
权重体系配置：灵活的权重体系，计划量化测量；自定义资源分布曲线，计划更科学
进度检测反馈：按周期、责任人反馈，自动计算WBS进度 ，向上层层汇总真实进度
赢得值评价与预警：按周期、责任人反馈，自动计算WBS进度 ，向上层层汇总真实进度
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