携手八年「长用长新」 普华科技助力中国重机铸造海外工程赋能增效“利器”

近日，普华科技再次签约中国重型机械有限公司（简称：中国重机），双方就中国重机项目管理信息系统（二期）项目达成友好合作，以满足公司多维度、多层次的项目管理需要，应用信息化和智能化技术辅助决策科学化，最终推进公司项目精细化管理，提升项目管理水平。

此次的合作，是继2015年普华科技为中国重机提供项目管理信息化咨询服务之后，双方在项目管理数字化领域携手走过的第八个春秋。也是普华科技继中油工程CPECC、中成股份、中国天辰、北方国际、中机国际、西电国际、中国电建市政集团、中国电建山东电建一公司、中国能建葛洲坝国际、中国能建葛洲坝三公司、国电投山东院、上海电建、江苏油建等标杆客户之后，普华科技在海外工程项目管理信息化解决方案的最新应用。

中国重机隶属中央直管国有企业和世界500强企业中国机械工业集团有限公司所属的国机重型装备集团股份有限公司，42年来凭借丰富的工程项目经验及专业技术优势，为全球40多个国家和地区的项目业主提供项目前期规划、EPC、融资以及运行维护等一站式定制化工程解决方案，致力于成为国际知名、国内同行业领先的工程总承包、投资和产品贸易为主营业务的综合服务商。

项目是工程企业的基本产品，产品的市场认同度依赖于项目管理。项目管理的水平是工程企业核心竞争能力强弱的标志性体现。推动项目管理信息化建设，是实现企业高质量发展的基础保障，是适应企业转型发展的内在驱动力，更是促进项目管理向科学管理、全面数字化管理转变的必然选择。

作为贸易公司转型做国际EPC总包，为了给外方业主提供更专业的工程技术服务，中国重机不断更新传统的项目管理方式方法，携手普华科技强强联合，八年来通过持续打磨、梳理、完善、固化、优化具有重机特色的“国际工程项目管控体系”，最终形成满足中国重机业务发展需要的，满足海外项目管理标准和习惯的，能够解决管理挑战的，集统一、标准、高效的数智化项目管控系统，助力中国重机实现项目管理规范化、精细化、高效化和国际化。在管理层的高度重视下，中国重机通过多层级协同联动，把握工作重点，精准发力攻坚，从“健体系”、“筑平台”、“强要素”、“重现场”、“增效益”五个方面下功夫，健全长效机制，聚焦项目全要素、全过程管理，持续巩固项目管理信息化成果，加强项目管理信息化管控，加强项目经理队伍建设，全面提升项目科学管理水平，为再造一个高质量发展新重机奠定坚实基础。

普华科技很荣幸成为中国重机向更高目标奋进的合作伙伴。在未来的项目合作中，双方将秉持“强强联合、优势互补、资源共享、互利共赢”的原则，充分发挥各自的专长，推动项目健康有序进行，共同努力将此项目打造为海外工程数字化管理新标杆，为“一带一路”中国工程企业项目管理技术进步和可持续发展贡献价值。