电力行业解决方案

管理挑战

电力行业工程项目（火电、水电、核电等）参与的角色包含甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包商、施工承包商、设备与材料供应商等，不同的角色，在企业或项目的计划管理方面的挑战有同有异。

共同挑战：

项目各方使用的计划管理平台难以统一，或者工具统一了，但数据仍然难以集中管控，无法同源

如何准确地、统一地评估与计算项目进度的总体完成%

项目多级计划流于形式，不同层级计划难以联动

项目计划的下达可以基于合同约束，但进度的权重、检测标准难以统一，无法准确、及时地统计进度，预测与协调未来工作

项目多方计划数据的交换工作量大，工作效率低，数据一致性难以保证

如何实现企业层面的多项目的计划管理标准化、集中化、可视化

业主/建设单位的管理挑战：

项目各方的计划界面接口难以动态管控、及时留痕，协调工作量大

如何实现项目计划管理与企业业务、管理系统的互联互通，以实现计划业务一体化（尤其是甲供采购）、计划成本一体化

设计院或EPC总承包商：

如何实现项目计划管理与企业业务、管理系统的互联互通，以实现计划业务一体化（设计业务、采购业务、施工与调试业务）、计划成本一体化

解决思路

项目的甲方、监理或PMC、设计院或EPC总承包、施工承包商、设备与材料供应商，尤其是甲方、监理或PMC、EPC总承包商，可以通过搭建一套项目统一的计划管控平台，按角色与责任赋予相应的权限，按多级计划、检测标准、审核流程，将项目计划的全过程管控起来，让计划与进度始终处理掌控之中。

在企业层面，各企业都面临内部的多项目管理，可以将项目级的计划数据导出后，在各自企业的计划管控平台中进行管理、监控、统计与报告。

解决方案蓝图