建筑行业解决方案

管理挑战

智能建造相较于传统的工程建造是一种创新模式，之所以是创新模式，就是将信息技术与工程建造相融合，通过信息技术对工程建造进行全方位的赋能。应该说它是建筑工业化、产业数字化、全场景智能化和全过程绿色化的综合形态。

计划粗放，经验主义

重节点控制，轻过程管理

重经验判断，轻量化测量

计划编制不规范、工具不统一

关系割裂，进度无联动

重视施工计划，忽视配套计划

设计与采购联动弱

采购与施工联动弱

无法动态调整工期

进度协调靠开会

计划失真，上下两张皮

报业主、报公司、项目内控三张皮

为应付考核虚报计划

公司多级管控无联动

进度决策靠报告一手数据很难获取

解决思路

本解决方案将公司总部、职能部门、分支机构、项目部、分包商、供应商等工程相关方纳入一个计划体系，自上而下构建多级计划体系，并与相应的管理层级进行关联，实现多级计划体系的责任化和具象化。

企业项目一体管控体系

基于CPM关键路径作为整个系统的计划引擎，推动设计、采购、施工、管理等各类任务的排程、计算、预测、分析，基于计划体系的责任体系，实现在正确的时间，以正确的方式、找到正确的人。

企业计划引擎