计划与控制国际化信创

管理挑战

近年来，受中美贸易战、科技战等内外部多重因素影响，进行信息技术应用创新（信创），打造全面自主可控的国产IT架构，已逐渐成为我国构筑核心安全屏障，以及实现经济数字化转型、提升产业链发展的重要战略方针之一。

计划管理是项目管理软件核心，也是项目驱动型企业管理的核心系统之一，涉及众多企业核心数据，对提升企业经营和项目交付能力至关重要。长期以来，我国计划管理软件市场被微软、Oracle等国外企业垄断，国外头部厂商断供俄罗斯事件更进一步为我国敲响警钟，计划管理软件的国产化升级是企业保障数据安全的必然举措。同时，国外计划管理软件软件往往定价较高、且不够贴合国内企业实际业务情况，进行计划管理软件国产替换成更为企业降本增效的必要手段。在进行计划管理软件国产化替换的过程中，企业会常临多重难点，相应地产生了以下需求：

企业需在保障计划管理软件软件兼容国产化环境的同时，也兼容原有非信创环境。企业在进行计划管理软件软件国产化替换的过程中，有时会出现产品难以适应国产环境的情况，因此，进行计划管理软件与其他国产软硬件的全面兼容适配，以实现系统的稳定运行和低性能损耗，是企业的首要需求。另外，国产化替换需要一定的时间，部分计划管理软件产品虽能适配信创环境，但对原有非信创环境兼容不佳，影响业务正常进行，因此，实现对其他非国产的主流软硬件的兼容适配，以保障计划管理软件系统在不影响业务情况下的平稳迁移，是企业的另一需求。

企业需在计划管理软件系统架构设计、模块功能设计上，适应大型集团企业的复杂业务要求。过去，很多企业的计划管理软件来源于国外软件或自行研发。国外计划管理软件的架构基因是基于项目型组织模式下的计划与控制，依靠很强的管理条件支撑和边界约束，而现实是中国企业管理复杂度远远超出了其设计边界，往往投入大量的二次开发依然无法解决底层框架无法支撑协同计划与控制模式。而自行研发的计划管理软件，往往采取简单的横道图，没有建立严谨的数学模型，而且在对大型企业整体业务的全面理解上也欠缺很多。因此，站在对大型集团企业复杂业务要求的深刻理解上，构建统一、规范、高集成、功能完备的计划和业务一体化平台，实现全局业务联通、全局数据贯通，成为企业升级计划管理软件的业务需求。

企业需进行对原有操作界面、操作流程的承继，以提升用户使用体验。企业在长期的使用过程中，会对计划管理软件系统进行不断优化，以实现系统和业务契合度的最大化和使用体验的最优化。而在替换计划管理软件的过程中，为保障用户使用方便、高效，企业需提升计划管理软件系统的定制性，完成对原有操作界面及操作流程的承继。

企业需以低成本实现新功能的快速开发。在替换过程中，对于部分原有系统具备而新系统不具备的功能，企业需进行二次开发，但直接从零开发成本高企，同时，企业需求更迭迅速，针对新需求的开发也是企业需解决的问题。因此，以低成本实现新功能的快速开发，是企业升级计划管理软件时需考虑的重要因素。

另外，随着计划管理软件功能模块的逐步完备和复杂度的上升，持续提升计划管理软件平台的易用性和体验感，是企业的进阶需求。

解决思路