计划+业务专项解决方案

管理挑战

一个工业建筑项目的设计成果成千上万，设计过程中有不同版本、变更与调整，对设计成果计划的管理不仅仅是时间方面，还需要管控设计成果的协同过程与质量。因而设计交付成果的按质量交付是设计计划管理的重中之重。设计计划统筹的目的是更合理地支撑后续的采购业务（请购单）、施工与安装业务的有序开展。设计阶段是项目的源头，因而设计计划是合理编制与有效检测，是项目整个总控计划的关键。

设计计划与业务的管理的核心对象是设计成果清单，按行业实践，设计计划的层级主要定义以下：

三级设计计划（Level 3 Schedule）：按要求分解到工作包EWP，指到某一类交付物的版次发布。例如：3D Models三维模型、Drawings图纸、Documents文档、Specs规范、Data Sheets数据表。一般在三级设计计划中不具体到某张图纸或文件交付成果。

四级设计计划（Level 4 Schedule）：设计工作包EWP交付清单计划，具体到每一份图纸、文件。

五级设计计划（Level 5 Schedule）：基于详细交付成果的检测标准（Rule of Credit for Detailed Engineering）的步骤计划，例如：开始（5%）、专业审查（35%）、专业会审（25%）、客户审核（20%）、最终出版（15%）等。

设计院、工程公司的设计计划管理有以下管理挑战：

设计交付成果成千上万，计划层级工作包规划的合理性，设计交付成果物如何管理？

如何建立设计交付成果的权重、检测标准，以实现更客观地评估工作与检测实际进度

设计计划的作业间的逻辑关系如何去构建？

设计交付成果的实际进度如何与设计过程状态自动联接起来？

如何自动获取设计业务协同过程中的成果交付物的状态？

如何收集设计交付成果的工时？

解决思路

项目计划业务一体化

解决方案蓝图

其中，

设计项目管理：设计项目立项、工作包策划与维护、人员策划管理，即设计项目的阶段过程管理。

设计计划管理：设计项目的三级计划、四级计划编制、资源安排、权重及检测标准，定期自动获取设计成果实际进度，并进行各级计划的汇总、监控、统计与分析。

设计业务管理：根据专业人员工作安排、设计成果交付作业开展设计工作，标准化设计协同过程与状态，用于计算和汇集各级设计计划的实际进度。各专业提委托、远程接受提返资、线上三/四级校审、会签、电子签名集成实现批量图纸签名。集中的设计交付成果管理、版本控制，为数字化交付提供基础。

设计工时管理：基于设计交付成果工作的预算消耗、工时单来收集项目各专业的实际工时，协助项目工时成本计算。

决策分析：所有设计项目进展状态的综合监控与分析，包括：项目概况、项目各关键业务节点进度情况、项目、管理人员策划情况、各专业人员策划情况、计划执行情况、各专业委托进度、专业入库查询、各专业出版情况等综合统计分析。便于项目经理及公司领导掌控项目总体进度。